[품질경영] SAMEX(삼성전자 멕시코 생산법인)

등록일 2002.11.30 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 1996년 칼라 TV의 산업환경
2. Tijuana에 삼성전자가 진출한 배경, 그 공장의 설립목적
3. 이 공장의 품질과 생산성을 높이는 방법
4. 현지화 경영을 위한 생산 부장 Hiram Moncivais의 역할
5. 자재를 원활히 공급받기 위한 도전
6. 자매 공장을 포함한 수직적 통합을 위한 수단
7. SAMEX의 미래

본문내용

1992년에 삼성 최초의 Tijuana 조립 공장은 미국 시장을 위한 근본적인 자원이 효과적으로 기능을 하기에는 너무 작고 시대에 뒤쳐지게 되었다. 이 공장은 뉴저지 공장을 대신하여 전술상으로 설립되어졌다. 그리고 일본인 회사로부터 삼성이 산 그 시설은 필요한 거대한 규모의 생산량을 위한 이상적인 설계가 되지 못했다. 최고 경영자 팀은 위치를 넓히기 위해 요구되는 비용과 시간을 분석한 뒤 SAMEX 캠퍼스를 위한 새로운 부지를 찾기로 결정했다. 연구팀은 Toluca 산업지대, Aguascalientes 산업지대, Tijuana의 El Florida 산업지대의 세 후보지를 연구했다. 그들은 각 지역을 방문하여 지역의 정부 사무원, 각 지역을 운영하는 한국과 일본 회사의 경영자들과 만나 자문을 구했다. 이렇게 각 지역별로 주요 시장에의 근접성, 숙련된 노동자의 이용성, 도로 상태와 다른 기본적 시설의 요구 등을 고려하여 SAMEX를 위한 가장 최적의 위치로 Tijuana를 결정했다. Tijuana는 멕시코에서 4번째로 큰 도시로 미국과 멕시코의 남쪽 경계인 북서 해안에 위치해 있다. 서쪽 캘리포니아의 사회 간접 시설은 외국 투자자들로 하여금 Tijuana를 아주 매혹적인 위치가 되도록 하였다. 유사한 이유로 Tijuana에는 Sony, Toshiba, Matsushita 같은 전자 회사의 상품을 사는 많은 일본인 소비자와 LG, 현대 같은 한국 경쟁사들이 위치하고 있다.
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