인적자원관리 4장 모집선발

소개글

인적자원관리 4장 모집선발

목차

01 서론

채용관리

02 본론

모집활동
선발관리
배치관리

03 결론

결론

04 기업사례

본문내용

채용관리

인적자원관리에서 모집선발은 인적자원관리계획 과정을 통해 기업에서 필요한 인력의 요건과 규모를 결정 후 채용관리과정으로 시작된다. 채용관리는 기업이 필요로 하는 인력울 양적 질적으로 충족시켜 조달하는 것이다. 이때 모집, 선발, 배치 하는 체계적 과정을 채용관리 라 한다.

채용관리의 중요성

채용관리는 종업원과 기업의 측면 모두에게 매우 중요한 의미를 지닌다.
합리적인 채용관리는 개인에게 능력발휘의 기회를 부여하고 그들의 삶의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 조직의 성과를 높여주기 때문에 개인이나 조직에 있어서 긍정적인 효과를 가져다준다.

채용시 고려사항

채용 시에는 노동시장의 여건, 조직의 상황, 종업원 구성, 사회적 환경과 노동가치관
등을 고려해야한다.
우선 노동시장의 여건을 살펴야 한다. 노동시장은 끊임없이 변화하고 있기 때문이다.
그리고 조직의 상황을 살펴야 한다. 조직의 필요한 인력인지 조직이 지금 인력을 필요로 하는지 알아야 한다. 또한 종업원의 구성도 살펴보아야 한다. 남녀 성비 자식수준 등 오류가 없어야 그 조직이 돌아가기 때문이다. 마지막으로 사회적 환경과 노동가치관이 기업과 일치하여랴 한다. 그래야 인재가 기업과 함께 오래 갈 수 있기 때문이다.

<중 략>

모집활동
모집은 기업의 경영목적 달성에 기여할 것으로 예상되는 외부 인력의 원천을 개발하고, 이들로 하여금 근무를 희망하는 기업에서 일할 기회를 찾도록 하는 과정이다.

모집전략
기업은 적절한 자격을 지닌 지원자들이 보다 많이 지원할 수 있도록 모집활동을 전개하기 위해서 사전에 모집대상의 자격요건 지역 등 계획을 세우고 전략적으로 결정하여야 한다.
우선 비정규직으로 뽑을지 정규직으로 뽑을지 선택하여야 한다.
그 다음 정규직을 뽑을시 내부모집과 외부모집이 있다.
둘 다 장단점이 있기 때문에 장단점을 알고 전략적으로 선발할 필요가 있다.

참고 자료

없음