[리더십]바람직한리더십

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본문내용

우리가 생각하는 바람직한 리더십을 발휘하는 사람은 어떤 사람일까? 모든 사림이 존경할 수 있는 최고의 경영자가 존재하기는 하는 걸까? 바람직한 경영자의 모습은 대체 어떤 모습이어야 하는지에 대한 의문이 들었다.
나는 대학에 와서 아르바이트를 하기위해 KT에서 10개월 정도 일을 한 적이 있었다. 돈도 돈이었지만, 고용보험에 가입되어 있으면 많은 무료교육의 혜택을 받을 수 있었던 터라 고용보험을 들어준다는 계약 하에 그곳에서 인터넷 고속통신망을 가정집으로 연결시켜주는 작업을 하게 되었다. 그러나 일을 한지 1개월이 지나자 계약당시 약속과는 달리 사장은 고용보험을 들어주지도 않았다. 그리고 일을 하는 동안 월급도 월급날 보다 보류되거나 연기되었다. 다른 직원들도 항상 불만을 토로하는 실정이었다, 그렇게 10개월이 지났고 일을 그만두고 되었을 때 나는 경영자가 된다는 것이 얼마나 많은 노력과 자질이 필요한지 알게 되었다. 그리고 경영자가 되려면 최소한 어떤 인격적 소양을 갖추어야 하면 많은 지식을 겸비해야한다는 생각을 하게 되었다. 경영자란 돈만 있으면 할 수 있는 게 아니라 많은 노력이 필요하다는 걸 일을 하는 동안에 깨달았다.

<중 략>

6. 리더는 조직구성원을 제대로 평가해야 한다.
구성원을 평가하기 위해 공식적이거나 과학적인 평가방법이나 분석 자료만 찾을 것이 아니라, 비공식적이거나 보이지 않는 가치도 발견해야 한다. 구성원에 대한 편향을 버리고, 민주적인 리더십을 발휘하여 유연하고 조화롭게 조직을 이끌어가야만 조직목표를 달성할 수 있기 때문이다. 또한 현재 조직목표에 충실하지 않거나 자신의 업무에 성실하지 않는 조직원보다는, 업무능력이 조금 떨어지는 조직원이 더 나을 수도 있다. 교육에 대한 투자만 좀 더 한다면, 업무처리능력과 충성도가 동시에 높은 조직원이 될 것이기 때문이다.

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