전략적 간호관리

소개글

우리나라 간호 목표경영시스템의 단점과 극복방안

목차

없음

본문내용

1. 서론
1954년 피터 드러커의 저서 <The Practice of Management>에서 처음 소개된 목표관리 (Magagement By Objectives : MBO)의 개념은 `상사와 부하가 상호 합의 하에 특정 시점까지의 구체적이고 측정가능한 목표를 설정하고 그 실행계획을 수렴하며, 목표 달성을 위해 공통으로 노력함으로써 조직 전체의 목표를 달성하도록 관리해 나가는 과정` 이다.
즉 목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동 목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인 목표와 조직 목표 사이, 상부목표와 하부목표사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해는 학자마다 조금씩 다르지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며, 의도적인 관리방법임에는 동의하고 있다.

<중 략>

(6) 잠재력 강화
단기적 성과에 급급해 장기적 잠재력의 강화를 소홀히 해서는 안될 것이다. 인재육성을 통한 잠재 능력의 계발이나 실적이 당장 나오지 않는 사업이라도 경험을 쌍고 필요한 노하우를 축적해 두어야 할때가 있을 것이다.

(7) 과대평가 배제
우연한 결과에 대한 과대평가를 피해야 할 것이다. 사업이나 해당 지역의 좋은 업적이 담당자의 실력에 의한 것인지 단순히 관련 분야에서의 행운에 의한 것인지에 따라서 평가를 달리할 필요가 있다.
엔론사의 실패에 대해서는 실적 은폐에만 관심이 집중되었으나 이들의 실적 악화로 가져온 장부외 금융거래 등은 도박과 같은 투자를 감행해도 결과만 좋으면 거액의 연봉을 얻을 수있다는 직원들의 강박관념이 크게 작용한 결과였다는 점을 간과해서는 안될 것이다.

참고 자료

핵심전략적 간호관리 2011 은하 출판사
변창자, 강윤숙, 강익화 외 2002 간호관리학 총론 수문사
이진규 2004 성과평가, 전략적 윤리적 인사관리 박영사
한국방송통신대학 출판부 편저 2002 전략적 간호관리 4-1 한국방송통신대학 출판부