효율성지향기업,효율성조직,삼성전자의 효율성지향,효율성지향기업사례,삼성전자와효율성

소개글

효율성지향기업,효율성조직,삼성전자의 효율성지향,효율성지향기업사례,삼성전자와효율성

목차

1. 효율성 조직
2. 삼성전자 기업소개
3. 삼성전자의 조직문화
4. 삼성전자의 현재의 변화
5. 효율성 조직의 발전 방향
6. 참고문헌

본문내용

1.효율성 기업이란?

효율성 중심의 사고 (Taylor)
? “더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”
조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.

산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념
6

2.효율성 기업의 특징

기계적 시스템 설계
안정적 환경
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 공식시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행

<중 략>

`창조적 기업`만들기

실패사례- SONY, NINTENDO

SONY의 조직 구조의 문제점
무리하게 여러 사업부문을 운영
2. 조직 내 의사소통의 폐쇄성
독립채산제의 실시로 사업부문간 연계약화
사업부 내 기능 부서간 협력 부족
아래로부터의 참신한 기획의도가 사장(死藏)
<장세준 (2008), 삼성과 소니>

실패사례- SONY, NINTENDO
결과: 소비자의 요구 변화에 대응하지 못함
최근 8년간의 연이은 적자 상태
소프트웨어 산업에 대한 늦장 대응
과거에 명예를 누리던 TV사업부문 고수
Nintendo: 하드웨어 개발에 급급, 콘텐츠 부족

참고 자료

없음