조직이론(행정,경영관련 조직구조, 문화, 의사결정)

목차

Ⅰ. 조직이론의 발달
1. 조직이론의 정의
2. 조직이론의 발달

Ⅱ. 조직의 목표
1. 목표의 의미
2. 조직의 목표와 개인의 목표
3. 목표의 유형과 다원목표의 관리
4. 목표의 변동

Ⅲ. 조직의 구조
1. 공식화
2. 집권화와 분권화
3. 복잡성
4. 기본 변수들의 통합
5. 통합 및 조정

Ⅳ. 조직의 설계
1. 조직설계란
2. 조직설계와 상황요인들

Ⅴ. 조직의 문화
1. 조직문화의 본질 및 중요성
2. 조직문화의 주요 모형
3. 조직문화의 형성 요인
4. 조직문화의 기능
5. 지식정보사회의 새로운 조직문화

Ⅵ. 조직도
1. 조직도의 의미
2. 권한의 위계(hierarchy)
3. 분업
4. 통제의 폭
5. 라인과 스태프의 관계

Ⅶ. 조직효과성
1. 조직효과성의 의미
2. 전통적 접근 방법
3. 현대적 접근 방법

Ⅷ. 조직구조의 결정요인 - 규모
1. 규모의 정의
2. 규모와 조직구조

IX. 조직구조의 결정요인 - 기술
1. 구체적 생산기술
2. 추상적 기술
3. 기술분류의 통합
4. 기술과 조직구조

Ⅹ. 조직구조의 결정요인 - 환경
1. 상황변수로서의 환경
2. 환경에 대한 주요 연구

XI. 조직구조의 결정요인 - 전략
1. 전략의 개념 및 기능
2. 전략의 유형(마일스와 스노)
3. 전략과 조직구조

XII. 조직구조의 결정요인 - 권력
1. 구조형성에 있어서 권력 작용의 의의
2. 권력자원의 원천
3. 권력 작용과 조직구조

XIII. 조직과 의사전달
1. 의사전달의 의의와 과정
2. 조직 의사전달의 유형과 효율화
3. 조직의 의사전달 네트워크

XIV. 조직과 의사결정
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 이론모형
4. 집단 의사결정의 기법
5. 정보사회에서의 조직 내 의사결정

XV. 지식정보사회의 조직혁신
1. 조직혁신의 기본 개념
2. 조직혁신의 기본 모형
3. 조직혁신에 대한 저항과 극복 방안
4. 지식정보사회에서의 조직혁신

본문내용

- 조직이론이란 조직에 대한 일종의 사고방식(a way of thinking about organizations)으로 조직을 바라보고 분석하는 방법이다.
- 기존의 조직이론 중 가장 체계적으로 정리한 것 중에 하나가 스콧(Scott, 1998)의 조직이론을 말할 수 있다. 스콧은 첫째 조직 환경 개념의 포함 여부, 둘째 인간이나 조직을 합리적 존재 또는 자연적 존재로 보는지를 기준으로 다음의 네 가지 이론으로 분류했다.

2. 조직이론의 발달

1) 폐쇄-합리적 조직이론

- 조직을 외부환경과 단절된 폐쇄 체제로 보면서 또한 조직구성원들이 합리적으로 사고하고 행동하는 것으로 간주하는 이론이다.
- Taylor의 과학적 관리론, Weber의 고전적 관료제론, Fayol등의 행정관리학파 등이 폐쇄-합리적 이론의 한 범주로 간주되고 있다.
- 폐쇄-합리적 조직이론의 특성으로는 조직을 이미 결정된 목표를 달성하고자 도구나 기계정도로 간주하고 있고, 장점으로는 1) 조직의 효율성을 강조 2) 정확성, 안정성, 책임성을 강조하고 단점으로는 1) 인간적 가치의 간과 2) 환경의 중요성 간과 3) 조직의 비공식적 요인 고찰의 실패 등을 들 수 있다.
- 공헌 분야 : 경영과학 분야.

2) 폐쇄-자연적 조직이론

- 폐쇄-합리적 이론의 문제점과 한계점을 극복하고자 하는 노력에서 이루어진 이론이다.
- 대표적 이론으로는 인간관계론(Mayo), 환경유관론(Parsons/Barnard), XY이론(McGregor) 등이 있다.
- 폐쇄-자연적 조직이론의 특성으로는 조직을 조직구성원이 자연적이고 사회적인 존재임을 가정하한 상태에서 출발하였다.

참고 자료

Richard L. Daft 저, 김광점 역, 「조직 이론과 설계」, 한경사, 2010
김인수 저, 「거시 조직 이론」, 무역경영사, 2007
최재열 저, 「조직이론의 현재와 미래」, (주)학문사, 1999
홍용기 저, 「조직론」, 형설 출판사, 2010
권인호 김복만 저, 「경영조직론」, 학문사, 1999