전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에대하여 설명하시오

소개글

전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정

Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점

Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점

Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표 이론
(3) Hersey & Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론
4) 상황이론의 비교
5) 한계점

< 참고자료 >

본문내용

◈ 전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론 분석 ◈

Ⅰ. 리더십의 개요

1) 리더십의 정의
Hersey와 Blanchard에 의하면 리더십이란 "일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 조직의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정의 하였다.

< 리더십에 관한 정의 >
House(1971) - 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것
Stogdill(1974) - 기대와 상호작용 속에서 구조를 조직하고 유지하는 것
Katz & Kahn(1978) - 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행 또는 그 이상의 결과를 유도하는 영향력
Jago(1982) - 강제성을 수반하지 않는 영향력 행사로 집단 목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것
Bass(1990) - 상하 간의 구조화(structuring)나 재구조화(restructuring)와 지각과 기대를 포함하는 둘 이상의 구성원들 간의 상호작용

<중 략>

③ 상황을 진단하는 데 이용될 수 있는 7가지의 규칙

리더정보규칙 - 만일 리더가 당면한 의사결정이 매우 중요한데도 리더가 혼자 문제를 해결할 수 있을 정도의 충분한 정보나 전문적인 능력을 가지고 있지 않은 경우에는 전제1형(A1)의 의사결정방식은 제외시켜야 한다.
목표일치규칙 - 만일 당면한 의사결정이 매우 중요한데 하급자들이 조직목표에 일치되도록 문제를 해결할 수 있다고 확신하지 못한다면 집단2형(G2)의 의사결정방식은 고려대상에서 제외시켜야 한다.
비구조적 문제규칙 - 만일 당면한 의사결정이 매우 중요하고 리더가 충분한 정보와 능력이 없으며 문제 또한 구조적이지 않은 경우에는 필요한 정보와 능력을 지니고 있는 하급자들과 함께 문제를 해결하는 노력이 요구되다. 따라서 젠제1형(A1)과 전제2형(A2) 그리고 자문1형(C1)은 고려될 수 없다.
수용규칙 - 하급자들이 결정을 잘 받아들이는 것이 중요한데 리더에 의한 독단적인 결정이 하급자들에게 수용되리라는 확신을 할 수 없는 경우에는 전제1형과 전제2형은 고려대상에서 제외시켜야 한다.

참고 자료

없음