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소개글

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목차

1. 서론
1.1. 최근 이슈와 주제 선정 동기
1.2. 애플의 설립과 성장
2. 본론
2.1. 전략적 제휴란
2.2. 애플의 에코시스템
2.3. 애플의 전략적 제휴
2.3.1. 아이팟
2.3.2. 아이폰
2.3.3. 아이패드
2.4. 경쟁사 분석-구글
3. 결론
3.1. 요약 및 정리
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
1.1. 최근 이슈와 주제 선정 동기
삼성전자의 갤럭시3 출시로 인해 애플의 아이폰5에 대한 소비자들의 관심과 열망이 커지고 있다. 중국에서는 아직 출시도 되지 않은 아이폰5의 사전예약이 시작되었을 뿐만 아니라 일부 온라인 사이트에서는 추측에 불과한 아이폰5용 케이스가 이미 상당수 출시된 상태다. 이처럼 전 세계적으로 애플의 아이폰5에 대한 관심이 뜨거운 한편, 최근 기사에 따르면 애플은 중국 최대의 인터넷 검색기업인 ‘바이두’와의 제휴를 통해 중국 시장에 대한 시장 경쟁력을 강화할 것이라고 밝혔다. 바이두는 오늘날 중국 인터넷 검색 시장의 80%에 달하는 점유율을 보유하고 있는 기업으로, 세계 최대의 휴대폰 시장인 중국을 공략하는 애플의 글로벌 전략을 지원해 줄 적격의 파트너이다. 바이두 역시 기본 검색엔진으로 아이폰에 바이두가 탑재될 경우, 중국 내 아이폰 사용자의 상당수가 바이두 모바일을 이용하게 되므로 더욱 효과적으로 모바일 시장을 공략할 수 있어 결국 두 업체의 전략적 제휴는 이들 모두에게 긍정적인 영향을 가져다 줄 전망이다.

<중 략>

3. 결론
스마트폰 시장은 지금 그 어떤 시장보다 급변하고 있으며 시장의 경쟁사들은 고도의 기술력을 바탕으로 시장에서 우위를 점하려고 한다. 이에 따라 자사와 경쟁사와의 관례를 생각하여, 각 기업들이 자사보다 경쟁우위가 있는 기업과 전략적 제휴를 통해 시장을 공략하고 있다. 지금까지 애플의 전략적 제휴를 통해서 알아보았듯이, 기업은 여러 측면에서 효과적인 전략적 제휴를 통해 기업의 역량과 시장의 경쟁력에 큰 영향을 받을 수 있다.
애플의 사례는, 애플은 혁신적인 제품을 토대로 소비자의 이목을 집중시키고 전 세계적으로 이슈를 만들어냈으며, 이에 따라 유명기업들과 더불어 개인까지 모든 사람들이 자발적으로 애플의 에코시스템에 합류하고 있다. 애플은 그 파급효과를 잘 이용하여 기업의 영역을 넓혀가며 사업의 다각화를 실현하고 있다. 또, IT업계뿐 만 아니라 전자 콘텐츠, 자동차 시장에 진출 등 다양한 사업과의 전략적 제휴를 통해 초기 컴퓨터회사로부터 시작하여 지금은 많은 산업군에 영향을 미치고 있다는 점이 가장 주목해볼 점이다. 즉, 다른 기업의 사업의 다각화와는 다르게 애플은 시장진입 시 자사가 새로운 초기투자비용을 많이 들이지 않고도 자사가 보유하고 있는 핵심역량을 적재적소에 정확하게 이용함으로 우수한 전략을 실행하고 있다.

참고 자료

도서
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애플 (창의력으로 세상을 뒤엎다) ,마샤 아미든 러스티드 저,최윤희 역, 과학동아북스 ,2012.04.16.
애플의 위기 ,빅터 리(패션디자이너) 저, 산문출판, 2012.01.13.
애플, 성공 신화의 비밀 (THE APPLE STORY) ,김정남 저, 황금부엉이,2010.12.06.
아이팟의 백스테이지를 엿보다: 아이디어를 성공으로 이끄는 전략,필 베이커 저,조창규 역 , 시그마북스,2010. 01. 04.
애플과 구글처럼 제휴하라, 김대중 저, 다음생각, 2011
스마트 빅뱅, MBN 저, 매경출판(주), 2010
기사
(베타뉴스) 애플, 중국 최대 인터넷검색 기업 ‘바이두’와 제휴 -
www.betanews.net/article/562554
(조선비즈) 아이패드 TV 잡아라 -
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/04/04/2011040402211.html
(뉴스핌) 이브 도즈 교수 "전략적 제휴로 기업 혁신해야 -
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20120510000880
블로그
세계 100대 기업순위 -
http://blog.naver.com/akffkfldh?Redirect=Log&logNo=130140900520
애플, 시리, 자동차… 그리고 플랫폼 비즈니스 -
http://techit.co.kr/5468