[국제경영] GE 잭 웰치의 경영법으로 알아본 경영자의 역할

등록일 2002.11.29 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 500원

소개글

설대 국제경영 시간의 리포트입니다.

잭웰치의 경영 사례를 설명한후 이를 통해 올바른 경영자의 역할을 쓴 리포트입니다.

목차

1. GE의 잭 윌치의 경영
2. 잭 웰치의 전략의 시사점
3. 경영자의 역할

본문내용

1. GE의 잭 윌치의 경영
잭웰치는 GE의 Initiative를 통해 경쟁력 향상을 달성했다. GE의 Initiative는 크게 3단계로 나뉘는데 Early Initiative와 Second Initiative, Third Initiative 가 그것이다. 우선 잭 웰치의 취임 시기인 1980년대 초반에 이루어진 Early Initiative는 효율성 확보를 위한 전략이다. 잭 웰치는 저 성장 시대에서는 제조업이든 서비스업이든 중간정도에 만족하고 있는 기업은 시장에서 살아 남지 못하므로 이 시대에 승자가 될 수 있는 기업은 성장산업시장을 개척하고 시장에서 1, 2위의 실적을 올리겠다는 철저한 태도로 사업에 정진하는 기업이거나 남보다 앞선 기술력을 가진 기업 가운데 하나가 될 것이라고 생각했다.
그러므로 #1 or #2 가 되는 것은 목적이 아니고 살아 남기 위한 필요 조건으로 보고 흔한 제품이나 서비스 밖에 제공할 수 없는 이류기업으로는 살아 남지 못한다고 하는 이념을 기본으로 1981년 8월, 본격적인 리스트럭쳐에 들어가게 된다.
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