직무및역량에대한이해,직무분석,역량모델링,인사전략

소개글

직무및역량에대한이해,직무분석,역량모델링,인사전략

목차

1. 직무분석의 의의
2. 직무분석과 역량모델링의 역할 분담
3. 인사전략 도구로서의 역량

본문내용

1. 직무분석의 의의
직무분석이란?

조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.

직무분석의 목적
직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집, 비효율적 업무내용을 과학적 기법으로 조사
직무와 구성원의 역할관계 명시
직무중심의 합리적 인사관리체계 구축
직무수행 과업행동의 조사 및 분석
체계적인 직군ㆍ직렬 분류

직무분석은 직무성과주의 인사시스템 구축의 기본적인 과업으로 이를 통해 조직과 개인이 함께 Win-Win 할 수 있는 체계적인 역량개발과 경력개발을 위한 기반을 구축할 수 있음.

직무분석의 기대효과
핵심역량 개발 가능
Resource Mgmt. Plan t수립가능
Employer perspective
Career Vision 확보 가능
전문화로 인한 개인 직무가치상승
Employer perspective

<중 략>

역량모델링과 직무분석의 비교

핵심역량을 포함여부
지식(knowledge)이나 기술(skill)의 중요성
장?단기적 측면에서 조직과의 어울림
역량모델링과 직무분석 중에 성격적인 측면을 어느 것이 포함여부
안면 타당도
훈련과 개발에 적용될 수 있는가의 여부
선발, 수행평가, 그리고 다른 인적 자원 결정에 적용 될 수 있는지의 문제이다.
역량모델링과 직무분석의 활용성 비교

참고 자료

없음