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소개글

창업보육센터(BI)의 개념, 창업보육센터(BI)의 실태, 창업보육센터(BI)의 역할, 창업보육센터(BI)의 구성요소, 창업보육센터(BI)의 대학내 창업보육센터, 창업보육센터(BI)의 기대효과, 창업보육센터(BI)의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업보육센터(BI)의 개념

Ⅲ. 창업보육센터(BI)의 실태
1. 보육실 수 및 보육센터의 규모
2. 입주기업 수
3. 입주기업의 형태
4. 입주기업의 업종 분포

Ⅳ. 창업보육센터(BI)의 역할

Ⅴ. 창업보육센터(BI)의 구성요소

Ⅵ. 창업보육센터(BI)의 대학내 창업보육센터

Ⅶ. 창업보육센터(BI)의 기대효과
1. 창업보육센터의 경제적 효과
2. 창업보육센터의 벤처기업 활성화 효과

Ⅷ. 창업보육센터(BI)의 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

창업보육센터 설립 당시 창업보육센터 운영규정을 제정하는 과정에서 역시 가장 큰 화두(話頭)는 성공불제(成功拂制)였다. 우리는 성공불제를 도입하게 된 배경부터 곰곰이 생각하였다. 성공불제를 도입하게 된 배경은 저렴한 관리비만으로는 창업보육센터 운영에 필요한 직접경비를 충당할 수 없고, 정부에서도 보육센터 건립 시에는 국고 지원이 가능하지만 운영비까지 지원하지는 않을 것이며, 그렇다고 학생들의 등록금으로 운영되는 대학의 재원(財原)을 창업보육센터 운영을 위해 지원하는 것 또한 부적절 하다고 생각되었다. 이에 대한 대안으로 성공불제를 도입하게 된 것이다.
이러한 우리의 생각에 대한 공감대를 형성시키기 위해 대학 내 구성원들에게 성공불제의 필요성에 대한 설명과 입주대상기업들을 대상으로 성공불제가 창업보육사업의 선순환에 어떤 영향을 미치는지를 꾸준히 설명한 결과, 1기 입주대상기업들은 다행히도 이러한 성공불제의 취지에 대해 대부분 동의해 주었다.
창업보육센터 운영규칙을 제정할 시점에 다른 창업보육센터들도 대부분 성공불제를 도입하고 있었고, 비율의 차이는 다소 있었지만 입주 또는 졸업시점에 일정 부분의 지분을 기부 받는 내용으로 마치 하나의 통일된 시스템처럼 움직이고 있었다. 우리가 구상했던 설립 초반의 보육센터가 가지는 최상의 목표는 창업보육센터의 원활한 운영을 위한 재정적 자립기반을 갖추는 것이었다.
이를 위해 현실적인 수익 창출 모델을 이끌어 내야 하는데 당시의 각 보육센터가 채택한 성공불제 내용은 우리가 생각하고 있는 보육센터 자립화와는 크게 배치되는 내용이었다.
창업보육센터에 입주하는 대상이 예비창업자거나 또는 창업 초기기업임을 감안할 때 성공불제로 무상증여(無償贈與) 받은 지분이 보육센터 또는 소속 기관에 이익으로 환원되는 시점은 최소 3～4년 이후일 것이고 이것조차도 보장된 것은 아니다. 즉, 창업보육센터 운영은 현실이고, 성공불제는 미래였던 것이다. 물론 현실에만 급급한 것도 문제지만 당장 현실이

참고 자료

경기공업대학 : 경기공업대학 창업보육센터 사업계획서, 1999
매일경제 : 벤처창업보육센터, 총 5천개 업체 입주, 2001, 5, 3
배경화 : 우리나라 창업보육센터의 효율적 운영전략 및 지원프로그램 연구, 중소기업 진흥공단, 1999
벽성대학 : 창업보육센터 설립 사업계획서, 1999
서울시정개발연구원 : 중소기업 창업보육센터 해외사례 연구, 1993
홍영재 : 창업보육센터 운영현황과 기보의 역할, 기술보증월보 제72호, 기술신용보증기금, 1997