[경영] 현대 백화점 기업 사례조사

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목차

-기 업 소 개
-환 경 분 석
-마 케 팅 전 략
-마케팅 성과 및 향후전략
-결 론

본문내용

-현대 백화점의 마케팅 성과
현대백화점은 일관되게 백화점사업에 핵심역량을 집중하여 왔다. 특히, 외환위기 직후 경영이 악화된 백화점업체들에 대한 M&A와 위탁경영(주리원백화점 인수 → 현대DSF, 그레이스백화점 인수 → 현대쇼핑, 광주 송원백화점 위탁경영 등)을 통해서 적극적인 마켓파워 강화전략을 추진하여 시장지배력을 더욱 강화시켰다. 이에 전체 백화점시장 대비 현대백화점(계열4사 포함)의 매출비중은 2000년 19.4% → 2001년(P) 22.9%로 확대되었으며 2002년에는 24.8%에 이를 것으로 예상된다. 반면, 시장점유율 1위 업체인롯데쇼핑은 마그넷에 대한 투자확대 영향으로 백화점부문의 시장점유율이 2000년25.1% → 2001년(P) 25.8%로 현대백화점과 격차가 다소 줄어들었다. 현대백화점은 신세계, 롯데 등 주요 경쟁업체들이 할인점 사업확대에 주력하는 동안 고급백화점으로의 이미지 차별화와 다수의 고소득층을 우량고객으로 흡수하는데 성공하였다. 이는 MD구성에서 고마진의 명품/준명품 비중확대, 의류/잡화의 고급브랜드화 구축으로 이어지면서 경쟁업체에 비해 상대적으로 높은 이익률을 유지할 수 있게 한 것으로 평가된다.
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