[경영학] e-learning

등록일 2002.11.28 MS 워드 (doc) | 18페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 기업환경의 변화
1) 최근의 기업환경변화와 e-learning

2. e-Learning 의 특징과 확산
1) e-learning의 개념과 범위
2)e-learning의 장점
3) e-learning의 확산

3. 종업원들의 인식
1) 경험자들의 인식
2) 환경조성을 위한 노력

4. e-Learning 구축의 4가지 포인트
1) 피교육자의 몰입 확보
2) feed-back의 강화
3) 아웃소싱의 적극적 활용
4) 오프라인 교육과의 공조

5. e-Learning의 도입을 위한 고려사항

6. e-Learning의 비용효과

7. 효과적인 교육과정 설계
1) e-Learning의 설계
2) 교육과정의 구성체계

8. e-Learning의 한계와 극복방법
1) 컨텐츠와 솔루션의 관리
2) 오프라인 교육과의 관리

본문내용

1) 최근의 기업환경변화와 e-learning

기업의 경영환경 변화는 기업의 인적자원 관리 및 종업원 교육에 커다란 영향을 미치고 있다. 우수한 인력을 확보하고 기업의 필요에 적합한 인재를 육성하는 일은 기업경영에 있어서 가장 중요한 부분 중의 하나로 인식되고 있으며, 그 중요성은 더욱 커지고 있다. 급속한 기술적 변화는 항상 새로운 기술에 대한 기업의 끊임없는 도전을 요구하고 있으며, 지속적인 R&D 투자와 핵심기술인력 및 숙련된 기능을 가진 종업원의 확보가 중요한 경쟁요소가 되고 있다. 최신의 기술도 불과 몇 년이 지나지 않아서 구식이 되어버리는 상황에서 기술의존 보다는 그러한 기술변화에 신속하고 능동적으로 대처할 수 있는 인력들을 확보하는 것이 더욱 현명한 방법일 것이다. 기업의 교육환경도 이러한 맥락에서 과거와는 다른 변화가 이루어지고 있는데, 그 주요한 내용은 다음과 같다.


첫째, 기업의 전략 및 목표에 부합하는 교육, 경영성과로 이어지는 교육이 요구되고 있다. 기업교육은 종업원들의 개인적인 역량을 높이고 지식을 함양시키기 위한 것이 아니라 결국은 단기적으로는 기업이 목표로 하는 경영성과를 달성하고, 장기적으로는 기업의 전략을 구체화하기위한 것이다. 기업 입장에서 종업원의 능력 향상은 도움이 되지만 그렇다고 기업의 전략이나 목표와는 동떨어진 종업원 개인의 관심영역이 강조되는 것은 바람직하지 못하다. 따라서 기업의 전략과 목표를 달성하기 위해 어떤 능력이 요구되는가를 정확히 분석하여 그에 따른 교육계획이 수립되어야 한다.

둘째, 기업문화 혁신 차원에서 교육의 역할이 강조되고 있다. 정보통신기술을 바탕으로 한 인터넷 혁명은 단지 기술적인 환경 변화이기 보다는 하나의 복합적인 문화현상으로 보아야 할 것이다. 이러한 관점에서 보면 기업들도 디지털시대에 적합한 체제와 기업문화를 형성하는 것이 하나의 새로운 과제로 떠오르고 있다. 이와 관련하여 기업교육은 기업문화의 변화와 혁신을 위한 변화관리(Change Management) 차원에서 이루어져야 할 것이다. 변화관리는 조직, 인사, 교육등 전반적인 변화과정을 의도적으로 이끌어가는 것으로서, 특히 교육을 통한 의식전환이나 필요한 지식의 전달이 매우 중요하다.

참고 자료

성공적인 e-Learning 비즈니스 전략
저 자 : 유인출
출판사 : 이비컴
e-learning - 디지털시대의 지식확산전략
저 자 : 마크 J 로젠버그/유영만 옮김
출판사 : 도서출판 물푸레
e-Learning 기획 실무 스타일가이드
저 자 : 김연주
출판사 : 비비컴
월간 경영과 컴퓨터 2001년 8월호
출판사 : 월간 경영과 컴퓨터
㈜이비즈그룹 : http://www.e-bizgroup.com
삼성경제연구소 : http://www.seri.org
SERI포럼 - e-leaning 프론티어 : http://www.seri.org/forum/001179
LG경제연구소 : http://www.lgeri.com/
inews24.com : http://www.inews24.com
아이티룸 : http://www.itroom.net

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