[인적자원관리] 선발관리

소개글

[인적자원관리] 선발관리

목차

1. 선발관리의 의의와 접근방법
2. 선발관리 접근방법
3. 선발요소및 선발과정
4. 선발시험
5. 선발시험의 신뢰도 타당도 객관성 표준화
6. 선발비율의 결정
7. 선발의 효율성

본문내용

보완하는 검사방법이다. 개인의 흥미는 그가 어떤 직무유형에 적합한가를 판가름하는데 도움을 준다. 밖에서 일하기 좋아하는 사람을 안에 붙잡아 두고 일을 시키면 능률이 오르지 않기 때문이다. 흥미는 직무성공가능성을 판가름하는 변수가운데 하나이다.

3) 성취도 검사(achievement test): 성취도 검사는 일명 업무수행검사(performance test),능력검사(ability)로서 지원자가 직무경험이나 훈련결과 업무수행에 필요한 기술이나 지식을 현재 얼마나 알고 있는가를 측정하는 것이다.(비서직 지원자에게 타이핑테스트를 하는 것은 성취도 검사에 속함)

4) 필체검사(graphology): 개인의 필적을 감정하기 위한 것으로 필적이 그 사람의 성격을 나타낸다는 가정에 근거를 두고 있다. 이것은 과거에 성격분석 때 사용되었던 것으로 신뢰성이 없다는 지적을 받고 있다.

5. 선발시험의 신뢰도 타당도 객관성 표준화

1)선발시험의 신뢰도(reliability): 동일한 지원자를 대상으로 동일한 환경에서 어떤 시험을 여러번 반복하여 실시했을 때에 나타나는 결과의 일치도를 의미(사람의 키를 나무자로 여러번 재어보면 신뢰할 수 있는 결과를 가져오지만 고무자로 재어보면 상당한 오차가 나올 수 있을 것이다. 또한 IQ테스트 경우 봄에 한 테스트나 가을에 테스트한 것이나 같은 점수를 나타내야 그 테스트방법을 신뢰할 수 있을 것이다.

선발시험의 신뢰도를 측정하기 위한 여러 가지 방법이 있다.

(1) 내적일관성(internal consistency): 지원자의 성격이 어느정도 “외향적”가를 측정하기 위해 5가지의

참고 자료

인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략)
제프리 페퍼(교수) 저 현대경제연구원 역 21세기북스 2009.07.22
전략적 인적자원 관리
이학종, 양혁승 저 오래 2012.02.20