계획수립의 방법과 요령

소개글

업무관리와 자기관리의 지침서 !!

목차

1. 목적을 분명히 한다. (Goal Setting)
2. 사실을 파악한다. (Fact Analysis)
3. 사실(事實)에 대해 생각한다. (Structure)
4. 계획안을 세운다.(Plan-Do-See-Action)
5. 계획을 결정한다. (Decision Making)

본문내용

무엇이 문제인가, 무엇이 문제가 아닌가를 분명히 한다.
문제의 상황을 분명히 한다.
무엇을 이루려고 하는가, 그 목적을 추구한다
- 현재의 상황 또는 장래의 상황의 추이에 대해 무엇을 의도하고 있는가의 추구
- 목적과 목표는 다른다. 목적은 이 행위를 하는 “존재의 이유”다
달성하고자 하는 사항의 상황을 분명히 한다.
궁극적 목적과 당면한 목적을 구별한다.
목적과 수단을 구별한다.
기회이득(얻어야 할 것), 기회손실(잃는 것)에 대해 생각한다.
관계자의 참뜻을 파악한다.
목적을 분명히 한다. (Goal Setting)

<중 략>

몇 개의 안을 세우고, 그 중에서 선택하는 방법으로
5W1H에 따라 빠짐없이 구체적으로
변화에 대응할 수 있는 유연성을 가지고
창조성을 발휘하여
진척 상황을 점검하는 방법도 포함해서 (통제, 조정에 대한 계획)
실행에 관련하는 사람들의 입장이나 기분도 고려해서
조직화의 계획이 포함되도록
계획수행의 구조화가 이룩되도록

계획안을 세운다.(Plan-Do-See-Action)

참고 자료

없음