[조직구조론] 삼성전자의 조직구조

등록일 2002.11.28 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직구조론 수업에 과제물로 제출했던 자료입니다. 필요하신분께 많은 도움 됐으면 하네요...^^;

목차

1. ⊙삼성그룹이 신경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가?
⊙지역본사제도를 대체한 GPM제도는 과연 지역본사제보다 우월한 조직적 대안이었는가?
2. ⊙삼성전자의 GPM제도의 문제점은 무엇인가?
⊙삼성전자의 RPM제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?
3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시해 보시오.

본문내용

3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시해 보시오.
삼성전자가 앞으로 나아가야할 최선의 조직 구조 이상향은 바로 글로벌 매트릭스 조직을 갖추는 일일 것이다. 분명 삼성전자의 전자산업은 규모의 경제효과가 매우 크면서 동시에 기술집약적인 산업이다. 이러한 특성에 초점을 둔 글로벌 전략은 수출을 통해서 전세계시장을 침투하는 전략이 아니라 인수합병과 합작투자를 통해 그 국가에 진출하여 현지화하는 것이 중요하리라 생각된다. 다시 말해 삼성전자가 세계적인 기업이 되기 위해서는 먼저 글로벌한 기업인 동시에 현지화된 기업이어야 하고, 거대한 기업인 동시에 작은 기업이어야 하며, 또한 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업이 되어야 한다. 대기업은 대규모 기술과 설비투자면에서는 소규모기업보다 유리하지만, 의사결정이 늦고 관료화되기 쉽다는 단점이 있다. 그에 반해 소규모 기업은 빠른 의사결정이 가능하며 기업가정신을 충분히 발휘할 수 있다는 장점이 있다. 삼성전자는 전자사업분야에서 성공적인 기업으르 거듭나기 위해서 이러한 대기업의 장점과 소기업의 장점을 활용하는 지혜가 필요하다. 또한 기업활동을 현지화하고 소기업의 장점을 활용하기 위해서는 해외자회사를 중심으로 적극적으로 분권화하여야 하며 동시에 글로벌화된 대기업의 장점을 갖기 위해서는 중앙집권적인 통제가 아울러 필요하다.
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