인사관리(인적자원관리)

등록일 2002.11.28 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

서 론

본 론
1. 직무분석과 직무평가
(1) 직무분석(Job Analysis)의 정의
(2)직무분석의 필요성
1) 직무분석의 유용성
2) 직무분석의 활용
3) 직무분석의 성공 요건
4)직무평가
2. 신채용 기법의 방향과 유형
(1)신채용 기법의 방향
(2)신채용 기법의 유형
1) 면접방식의 다양성
3. 능력주의 인적자원관리의 기본틀
(1) 능력주의와 능력주의 인사관리
(2) 능력주의 인사관리의 정의
(3) 능력주의 인사관리의 전개방법
1)능력의 개발
2) 능력의 평가
(4) 능력주의 인사관리의 유의점

결 론

본문내용

먼 훗날처럼 들리던 21C가 이제 우리에게 다가왔다. 21C는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 따라서 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통해 독창적인 내부 핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 그러나 이러한 21C형 인재육성은 과거의 연공을 중심으로 한 종적인 계층 구조내 사다리꼴의 경력개발로서는 이루어질 수 없으며, 프로세스 중심의 직접적인 경험과 행위학습(Action Learning)을 가능케 하는 횡적 조직, 즉 조정과 협조가 조직유효성의 잣대가 되는 유연하고 창조성 발상을 가능케 하는 개방적 기업조직에서만 가능하다. 이러한 조직내에서 개인은 능력개발을 통하여 자기실현과 성취의 주인공(Champion)이 될 수 있으며, 조직은 미래 다차원적 역량과 역할 진작된(empowered) 우수한 인적자원을 보유할 수 있게 되는 것이다.

참고 자료

1. 김은환, 1996 , 『2005년 경영환경 전망』, 삼성 경제 연구소, CEO Information, 제47호.
2. 윤순봉, 1994 , 『대기업병 : 그 실체와 치유방안』, 삼성 경제 연구소.
3. 박내회, 1998.8 ,『인사관리』, 박영사.
4. 이명환, 1997.9 , 『신바람 인사관리』,박영사.
5. 최종태, 1996.1 , 『현대 인사관리론-시스템 어프로우치』, 박영사.
6. 조영호, 1993.2 , 『사람을 위한 조직 관리』, 명진출판사.
7. 김성수, 1998.2 , 『신인사 관리론』, 법경사.
8. 정수영, 1991 , 『인사관리론(신)』, 박영사.

<참고 자료>

-신인사 관리제도에 관한 <INTERVIEW>
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