조직 행동연구의 발전이 조직행위론 연구에 미친영향

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목차

Ⅰ. 조직의 행동연구

Ⅱ. 과학적 관리법(Principles Of Scientific Management)과 조직행위론

Ⅲ. 인간관계론과 조직행위론

Ⅳ. 시스템이론(Systems Theory)과 조직행위론

Ⅴ. 조직행위론 발전이 조직행위론 연구에 미친 영향

본문내용

Ⅰ. 조직의 행동연구

조직체는 사회를 구성하는 중요요소이고, 이를 구성하고 있는 개인에게 많은 영향을 주는 만큼 조직행동의 연구는 개인의 성장과 사회의 발전에 매우 중요한 역할을 한다.
조직체와 조직행동의 연구는 경제가 발전하고 산업이 고도화됨에 따라 우리들 사회와 경제구조 를 비롯하여 조직체 모두가 점점 복잡해지면서 다각적인 측면에서 복잡한 상호 연관관계를 연 구하지 않고서는 조직체를 이해할수 없게 되버렸다. 그 결과로써 조직행동연구의 중요성은 더욱 더 커지고 있다.

Ⅱ. 과학적 관리법(Principles Of Scientific Management)과 조직행위론

경영조직에 대한 선구적인 연구로서의 과학적 관리법은 20세기 초에 프레드릭 테일러(Frederick W. Taylor)에 의해 정리되었다.(Taylor, 1911a)
테일러는 공정의 합리적이고 효율적인 경영과 생산체계를 갖추기 위하여 여러 사람들의 아이디 어를 종합하여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안한 것이다.
과학적 관리법의 주요내용을 5가지로 요약한다.
1) 과업관리(Task Management)
과업관리란 경영자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 개념이다.
경영자가 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하며, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다.
즉, 시간 및 동작연구를 사용하여 직무의 내용은 물론 직무수행에 사용되는 도구등 작업환경도 표준화하여 가장 합리적인 직무수행방법을 설계하고, 이를 기준으로 표준생산량을 설정하는 등 경영자의 기획기능을 강조하였다. 이를 통하여 공장의 생산관리를 합리화 및 효율화시켜야 한다 는 것이 과업관리의 원리이다.

참고 자료

없음