동기부여

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 단계
3. 동기부여의 등장 배경 및 필요성

Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리 기업 소개
2. 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
산업혁명 이후 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 비단 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여(motivation)가 바로 그것이다.


1. 동기부여의 개념
-동기부여의 영어에 해당하는 모티베이션의 어원은 라틴어의 “movere”이며 이것은 “To move”라는 뜻이다.
-한국어로는 동기부여, 동기유발, 동기화 또는 모티베이션 등의 어휘로 표현한다.
-동기부여란 개인의 목표지향적 행위에 영향을 미치는 심리적 과정을 적절히 이해하고 관리하는 것이다.

▷동기부여의 정의가 갖는 특성
무엇인가를 지향하는 심리적 이유와 그 과정을 이해하여 조직관리에 도움을 얻으려는 것이다.
행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용과 과정을 이해하고 가능한 관리수단(승진,보상,칭찬등)을 동원하여 심리적 내용과 과정을 관리하려는 것이다.
행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용과 과정을 이해하고 가능한 관리수단(승진,보상,칭찬등)을 동원하여 심리적 내용과 과정을 관리하려는 것이다.

2. 동기부여의 단계
▷기대설정단계 : 구성원들과 조직이 일을 통해서 어떤 것을 얻을 수 있으리라는 기대를 설정하는 단계이다 여기서 기대란 어떤성과(수준,정도,질,내용들)를 내면 어떤 원하는 보상(경제적,사회적)을 받게 될 것이라는 믿음을 말한다. 그러나 기대설정수준이 지나치게 높아 개인이 요구하는바를 조직이 충족시켜주지 못하거나 이와 반대로 지나치게 낮아 어떤 도전적인 자세나 성취욕구를 갖지 않는 경우가 나타난다.
▷노력투입단계 : 개인이 자신의 목표를 달성하기 위해 혹은 조직에서 제시되는 일을 효과적으로 수행하기 위 해 노력을 투입하는 단계이다. 그러나 개인측면에서 보면 개인 노력의 부족문제를 들 수 있다. 개인들이 도 전적인 자세나 성취욕구를 갖지 않고 쉽게 지치거나 포기하며, 새롭고 도전적인 일보다는 늘 하던 쉬운 업 무를 선호하면서 무사안일의 자세, 적당주의의 자세로 현실에 안주하려는 태도를 보이는 문제들이 발생하고 있다.

참고 자료

민경호 저, 조직행동론, 무역경영사, 2005. 3

문국현 저, 세계가 배우는 한국 기업의 희망, 한스미디어, 2005. 5

현대조직행동론, 정수진, 삼우사, 2005

조직행동론, 김영재, 박기찬 외 , 무역경영사 2007

조직행동론, 운대혁, 무역경영사, 2009

조직행동론, 김영재, 김재구, 이동명 무역경영사 2011

http://www.yuhan-kimberly.co.kr/