효과적인리더의 유형과 비효과적인 리더의 유형의 차이점

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목차

1. 리더십의 종류

2. 비효과적인 리더십의 유형

3. 효과적인 리더의 유형

4. 효과적인리더와 비효과적인 리더의 차이점에 관하여

본문내용

제목 : 효과적인리더의 유형과 비효과적인 리더의 유형의 차이점
모든 기업경영에서 지속적으로 제기되는 것은 리더십입니다. 성공한 리더가 주목 받는 이유는 우리 주변에 성공한 리더십이 많지 않기 때문입니다. 효과적인 리더와 비효과적인 리더들에게 어떤 차이점이 있는지 확인하기 전에 간략하게 리더십의 종류를 말씀드리겠습니다.

리더십의 종류

첫 번째, 변혁적 리더십
변혁적 리더십 스타일은 급변하는 경영환경 속에서 새로운 환경에 적응할 수 있도록 솔선수범 하여 변화와 변혁을 하위자들과 함께 해나가는 리더십 스타일로 정의 할 수 있습니다.

<중 략>

효과적인리더와 비효과적인 리더의 차이점에 관하여
리더십이론은 시대별로 특성이론, 행위이론, 상황이론, 변혁적 리더십이론등으로 발전해왔습니다. 넓게 보면 관계지향적인 리더와 과업지향적인 리더로 나누어 볼 수 있습니다. 최근 조직구성원관의 감정적 관계를 중요시하면서 과업지향적인 리더보다는 관계지향적인 리더를 선호하는 추세입니다. 그러나 관계지향적인 리더는 조직 내의 갈등을 숨기거나 모른척할려는 성향이 강하고 그것이 누적되면 큰 문제를 도출하게 됩니다. 구성원들을 배려하는 탓에 실행력이 저하 될 수도 있습니다. 이에 반해 성과지향형 리더는 부담스럽기는 하지만 관계지향형 리더와는 반대의 장점을 지니고 있습니다. 이들은 강한 성과 압박으로 구성원들에게는 가혹한 리더로 평가받을 수는 있지만 주도적이며 강한 추진력으로 목표를 달성하고 성과 향상에 매진합니다.

참고 자료

없음