다각화전략, 전략적 제휴, 합작회사

등록일 2002.11.28 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

다각화 전략

기업의 다각화 전략
1. 다각화전략의 유형과 동기
2. 한국기업의 다각화전략
3. 다각화전략과 가업의 성과

전략적 제휴
1. 전략적 제휴(strategic alliance)란?

합작투자

수직적 통합
1. 이점
2. 약점

본문내용

다각화전략

성장을 추구하는 과정에서 제품의 포트폴리오를 관련 또는 비 관련분야로 확장 시키는 전략이 다각화전략이다. 다각화전략은 제품의 생산단계 및 유통시스템과 관련된 전·후방 수직적 통합, 생산기술 또는 제품시장에 있어서 제품간의 상호 연관성을 지니고 있는 관련다각화, 그리고 제품간에 아무 상관이 없는 비 관련다각화 등 여러 가지의 형태가 있다. 수직적 통합은 원료확보-부품생산-제품생산-유통시스템의 전체적인 효율성이 증대를 중요 목적으로 하고 있다, 그리고 비 관련다각화는 제품의 수명주기를 중심으로 위험도 분산 또는 전체성장 및 이익을 증대 시키려는 포트폴리오 관련개념에 이론적 기반을 두고 있다.
다각화전략은 성장을 추구하는 우리나라 기업의 매우 중요한 전략으로 특히 그룹기업의 경우 수직적 통합과 관련 및 비관련 다각화의 다양한 형태가 현저히 나타나고 있다.

참고 자료

전략 경영」 어윤대, 방호열 공저, 학현사, 1998.

경영 분석」차균택, 일신사, 1981.
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