가족기업의 성격과 문제점

소개글

현재 기업의 형태 중 많은 비중을 차지하고 있는 가족기업의 역사와 특성 그리고 문제점, 문제점에 대한

해결방안을 제시하고 있는 리포트 입니다.

목차

1. 가족 기업의 성격 및 특징

2. 가족 기업과 일반기업에 대한 비교

3. 가족기업의 성공을 위한 조건-가업의 승계

본문내용

가족 기업의 성격과 문제점
근대 산업혁명 이전에 이미 가족기업은 존재했다. 가족기업의 역사는 로마 시대부터 시작되었다. 18세기에 이르러 현재의 형태의 가족 기업이 일반화되면서 유럽의 헤르메스, 로스차일드, 발렌베리, 미국의 듀폰, 록펠러, 포드와 같이 현재에 우리에게 익숙한 가족기업이 부상하기 시작하였다.
1. 가족 기업의 성격 및 특징
일반적으로 회사의 첫 시작 형태는 가족 기업(Family Business)으로 시작된다. 세계 기업의 60% 이상이 가족 회사로 운영되고 있다. 가족 기업의 폐쇄적인 구조는 가족기업의 경영에 참가하지 못하는 많은 이들에게 많은 호기심과 관심을 가지게 만들고 있다. 더불어 가족기업들은 세계 모든 나라의 경제 중추이며, 국가의 부가 한 가족과 가문의 의사결정에 달려있다는 점에서 많은 관심을 가지게 만든다

<중 략>

군주형
죽을 때까지 집권하기 때문에 군주처럼 승계가 어려운 유형으로
여러 명의 전문경영자를 임명하면서도 자신보다 더 능력이 뛰어난 경영자는 교체해 버리는 특성을 가진다. 여러 명의 교량 역할을 하는 경영자를 임명하였다가 해고하는 일을 반복하면서 급속한 종말을 맞이하게 되는 일이 많다.
장군형
퇴임을 미리 결정하거나 규정이나 임기에 따른 퇴임을 한다. 그러나 마지못해 퇴임을 결정하면서 다시 돌아올 가능성을 남겨 놓는다. 후임자의 실수나 낮은 성과를 보인다면 개선장군과 같이 돌아올 생각을 한다. 가족기업의 CEO 중 가장 많은 비율을 차지하는 타입이다.

참고 자료

없음