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소개글

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목차

1. 서론
왜 러시아 인가?

2. 본론
- LG의 러시아 진출
1) LG의 러시아 진출 역사
2) 시장분석
3) LG전자의 러시아 진출 전략
4) 진출 사례
- 삼성의 러시아 진출 사례
- 러시아에서의 한국 기업의 성공이유

3. 결론

본문내용

1. 서론
국내 업체들에겐 러시아는 기회의 땅이었다. 인구 1억4천만의 광활한 시장이 눈앞에 있기 때문이었다. 하지만 러시아는 기업들이 투자하기엔 여전히 까다로운 시장이다. 관세 장벽이 높은 데다 통관 절차가 복잡하고 통관까지 며칠씩 걸리기 일쑤다. 법 규정이 자주 바뀔 뿐더러 제대로 지켜지는 경우가 드물고, 담당 공무원의 법 해석이 제멋대로라고 현지 기업인들은 하소연한다. 법원에서도 외부 압력이 많이 작용해 공정한 판결을 기대하기 어렵다. 정부의 관료주의와 공무원들의 부정부패도 뿌리 깊다. 엘지나 삼성이 아직 러시아 현지 생산시설이 없는 게 이런 이유에서다.
또한 “러시아인들은 사회주의 관습에 젖어 있는 데다, 공과 사를 구분않고 툭하면 집안일을 핑계로 결근한다”는 모 사장님의 하소연도 있다.
그럼에도 불구하고 투자할 만한 가치는 충분한 시장이라는 게 기업 관계자들의 평가다. 특히 러시아 제조업이 취약한 탓에 경쟁 상대가 없다는 점이 중소제조업체들엔 매력이다. 러시아 정부는 내년에 역외기지 방식으로 인구 5만명 규모의 정보통신 거점도시 5곳을 조성해 산업을 본격 육성할 계획이며 한국 기업들도 이런 투자 기회들을 충분히 활용해야 한다.

<중 략>

- 러시아에서의 한국 기업의 성공이유
삼성전자와 LG전자 두 기업이 차지하는 러시아 시장 점유율은 50% 이상이다. 이 두 기업간의 치열한 경쟁으로 일본과 유럽 가전업체들은 러시아 시장 변두리로 밀려났다. 한국의 전자 업계는 일본과 유럽 메이커가 진출을 망설이고 있는 동안 기술 수준을 높여 러시아 전역에 걸쳐 광고, 딜러 망, A/S 체계, 고급 브랜드로서의 이미지를 확고하게 구축했다. 최근에는 전열을 정비한 대우 일렉트로닉스도 러시아 시장에 재도전을 준비하고 있다.
이처럼 한국 전자제품이 러시아 시장을 석권한 이유는 다음과 같다.
> 러시아인들의 기호와 소득 수준에 맞는 제품을 적절한 시기에 공급했다. 정치적 혼란과 복잡한 대금결제 문제로 러시아 시장을 아무도 거들떠보지 않던 1990년대 초반부터 한국 전자 업체들은 러시아인들의 소득 수준에 맞는 전자 제품을 공급하면서 경쟁력을 키워온 것이다.

참고 자료

없음