[인사관리] 효성의 인사관리

목차

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 인사제도
ⅰ) 효성의 인재상
ⅱ) 인사제도의 기본원칙
ⅲ) 세부과제별 기본원칙
ⅳ) Competency에 기초한 과학적인 인사제도 시행
ⅴ) 채용

Ⅲ. 성과관리 및 보상체게
ⅰ) 효과적인 성과급제를 위한 직급체제의 변화
ⅱ) 누적식 연봉제도
ⅲ) 연봉제도의 특징

Ⅳ. 경력개발 제도
ⅰ) 경력관리
ⅱ) 경력관리의 전제조건
ⅲ) 효성의 경력개발제도
ⅳ) CoP(Community of Practice)
ⅴ) 경력개발제도의 원칙
ⅵ) 효성 그룹의 연수원

Ⅴ. 복리후생
ⅰ) 자녀학자금
ⅱ) 경조금
ⅲ) 건강진단
ⅳ) 샛별회 - 단기자금대출

본문내용

Ⅲ. 성과관리 및 보상체게
95년 두산그룹과 함께 국내기업 최초로 비누적식 연봉제 도입 후 환경변화에 대처하기 위해 99년 3월 누적식 연봉제라는 성과급제를 도입하였다.
ⅰ)효과적인 성과급제를 위한 직급체제의 변화
기존 직급체제를 통합직급체제(직급정년 도입, 승격년한 폐지)로 바꿈
직급정년
각 직급별로 한계근무년한을 두어 한계근무년한을 초과한 사원은 다음 상위직 급으로의 승격이나 평가에 의한 월 기본급 인상이 정지되는 제도이다.
승격년한 폐지
한계근무년한과 함께 기존 승격대상자의 선별기준이었던 승격년한은 폐지되었다. 그 대신 표준승격년한으로 전환하여 정상승격과 발탁승격을 구분하는 기준이 되 도록 하였다. 즉 표준승격년한 전에 승진을 하면 발탁승격으로 분류되고, 한계근 무년한을 초과하지 않으면서 표준승격년한을 지나 승진을 하게 되면 정상승격이 되는 것이다.

참고 자료

없음