위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업

소개글

삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M&A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다. I. 위기에 직면한 삼성전자삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률

목차

I. 위기에 직면한 삼성전자

II. 삼성전자의 문제점

Ⅲ. 삼성전자의 문제점에 대한 해결책

Ⅳ. 우리의 시각 vs 삼성의 시각

Ⅴ.과제를 마치며

본문내용

삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M&A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.
I. 위기에 직면한 삼성전자

삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.
삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률
II. 삼성전자의 문제점

1. 새로운 성장 동력의 필요
- 세계를 지배할 창조적 제품이 절실함
-주력상품의 이익률 하락, IT기술 한계에 직면함
-삼성반도체에 대한 지나친 의존과 반도체 가격 급락
-휴대폰, 생활가전의 부진도 한몫
-확실한 "시장 주도권" 확보 미흡
-높은 로열티 지급, 기술 경쟁력 필요
사업 포트폴리오를 다양화하고, 신수종 사업을 발굴해야 함.

2. 기술제일주의
-지나치게 R&D 활동에만 치중
-M&A, 전략적 제휴가 상대적으로 미흡
-서비스부문 투자의 소홀
-기술을 위한 기술 : 디자인 소홀
경쟁업체에 밀리는 빌미 제공.

참고 자료

없음