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[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 유형, 결정요인, 성공 및 실패요인

merida
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최초 등록일
2012.08.08
최종 저작일
2012.08
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소개글

[중소기업의 사업전환] 사업전환의 의의, 유형, 결정요인, 성공 및 실패요인

목차

중소기업의 사업전환

Ⅰ. 사업전환의 의의

Ⅱ. 사업전환의 유형

Ⅲ. 사업전환의 결정요인

Ⅳ. 사업전환의 성공과 실패요인

본문내용

1. 사업전환의 의의

사업전환이란 기업환경의 변화 하에서 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업이 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 것을 의미한다. 기업의 사업영역은 기본적으로 제품 시장범위에 의해 결정된다.
따라서 사업영역의 변화는 제품 시장영역의 변화를 의미하며, 좁게는 개별품목의 전환에서 크게는 업태를 바꾸는 경우까지 존재한다. 중소기업진흥공단보고서에 따를 경우 "사업전환이란 기업의 경영자가 변화하는 기업 내 외부의 여건에 대처하여 가면서 기업의 유지발전을 도모하기 위해 현재 활동하고 있는 사업영역(business domain)에 대한 의존도를 줄이고 타사업영역에의 의존도를 높여가는 경영활동"으로 정의하고 있다. 최근 우리나라 경제도 지속적으로 기존 사업영역의 도태와 함께 새로운 사업영역을 창출함에 따라 중소기업의 사업전환은 환경변화에 따른 적응전략으로서 그 중요성이 더욱 커지고 있다.

2. 사업전환의 유형

실제 경영과정에서 행해지고 있는 사업전환에는 업종전환 이외에도 다음과 같은 것들이 있다.
* 품목전환: 동일업종 내에서 주 생산품목을 전환하는 경우
* 시장전환: 내수에서 수출, 또는 수출에서 내수로 시장을 전환하는 경우
* 사업내용의 질적 전환: 업종이나 제품은 변경하지 않으나 원재료 생산기술의 변경, 제품의 현저한 고급화 고부가가치화 등 사업 내용을 현저하게 변경하는 경우
* 경영형태의 전환: 업종이나 제품은 변경하지 않으나 경영형태를 전환시키는 것으로 하청기업에서 독립기업으로 변경하는 경우 등

참고 자료

없음
merida
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