[인사관리] 인사관리(스톡옵션과 우리사주)

등록일 2002.11.27 한글 (hwp) | 34페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

⊙ 서론

⊙ 본론Ⅰ
ⅰ 전통기업과 벤처기업의 인사관리
(1) 전통기업
1)인사관리
(2) 벤처기업
1)벤처기업의 정의
2)벤처기업의 중요성
3)벤처기업의 특징
4)인사관리
ⅱ 인사관리의 변화

⊙ 본론Ⅱ
ⅰ 전통기업과 벤처기업의 보상관리
(1)우리사주
1)개념
2)조직 및 특징
(2)스톡옵션
1)개념
2)종류
3)타 옵션과의 차이점
4)특징
ⅱ 우리사주와 스톡옵션의 사례
(1)스톡옵션
(2)우리사주

⊙ 결론
ⅰ 인적자원관리상의 핵심 과제
ⅱ 우리사주의 개선방향
ⅲ 벤처기업 인사관리의 개선방향
ⅳ 스톡옵션의 개선방향

◎ 결론과 한계

본문내용

벤처 열풍 및 디지털혁명에서 기업 인사의 빅뱅이 시작되었다. 특히 벤처코스닥 열풍 속에 기업 구성원들의 충성심이 떨어지고 핵심인력 유출이 증가하였고 구조조정의 여파로 직장인의 충성심이 줄어들었고 이직에 대한 거부감도 약화되었다. 1999년 이후 벤처붐이 확산되고 IT산업의 성공신화가 알려지면서 핵심인력들의 유출이 가속화되어 정보통신 분야의 대기업 인력의 상당수가 이미 사표를 제출했거나 이직 의향이 있는 것으로 조사되었다. 인력유출이 비교적 적었던 공무원들도 최근 벤처기업으로 이직하는 경우가 빈발하였다. 직업관과 조직문화에도 변화가 발생하였다. 노동시장에 유입되는 인력들도 대기업이나 공공기관의 선호도가 하락하고 평생 직장개념이 과거 유물처럼 인식되고, 능력과 보수가 중시되는 풍토로 변화되었다. 과거 안정 위주의 직업관이 '돈’을 쫓는 현실형으로 바뀐 것이다. 외자계의 비중이 늘면서 호칭·직급파괴 등 선진국형 문화도 확산되어 국내 회사들도 결재과정 축소, 수평적 인간관계 형성 등 기존의 격식을 파괴하는 사태가 발생되었다. 핵심인력 유출이 일어나는 이유는 근로자의 의식이 바뀌었고 기존 조직이 기대를 충족시켜 주지 못했기 때문이다. 우수인력들이 벤처기업 등으로 옮기는 것은 파격적 보상 외에 자신의 능력을 인정받으면서 하고 싶은 일을 할 수 있기 때문이고, 특히 N세대들 이후 연공주의와 권주의를 싫어하며, 변화와 일확천금을 추구하는 유목민형 문화적 특성을 띠고 있다.

참고 자료

김영재 스톡옵션제도의 효과와 종류별 특징 노사 관계 연구 제10권
김창수 스톡옵션의 국내 도입 현황과 과제
매일경제 신문 2000년 1월 6일
장웅수 선진국의 스톡옵션 활용과 성공사례
증권업협회 (www.ksda.or.kr)
네이버 백과사전 (www.naver.net)
삼성 경제 연구소(www.HRMGO.com)
매일 경제 신문(2000.1.15일자)
강정애, 국내벤처기업의 스톡옵션 도입실태 경제경영논집 2000
김창수, 박상용, 인센티브 스톡옵션제도 도입의 효과와 추진방안 연세경영논집
중소기업청(http://venture.smba.go.kr)
김철교 지음 벤처기업창업과 경영

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