종합평가제도

목차

Ⅰ. 서론
종합평가제도란?

Ⅱ. 본론
①일본기업의 인사평가제도 개혁방안
②도시바의 집행임원 평가제도
③일본기업의 컴피턴시에 의한 인사관리
④현대전자 업적평가제도 개선사례
⑤과정, 업적중신의 평가제도와 상사평가제도 도입
⑥미래지향적인 육성개발형 평가제도

Ⅲ. 결론
①환경변화에 따른 평가시스템의 흐름
②평가제도의 신조류
③우리나라에서의 종합평가제도의 필요성

본문내용

Ⅱ. 본론
ⅰ. 일본기업의 인사평가제도 개혁방향
일본경제가 불황의 늪에서 헤어나지 못하고 마이너스 성장을 이어가고 있는 가운데 일본기업의 인사제도 혁신은 더욱더 가속화되고 있다.
일본적 경영의 특징인 종신고용과 연공서열관행이 붕괴되고 능력주의 인사가 강화되고 있는 가운데 인사평가제도의 개혁이 새로운 관점에서 추진되고 있다. 특히 최근의 치열한 기업환경의 변화에 대응하고 새로운 것에 대한 도전과 새로운 능력개발을 자극하는 능력·실적주의에 의한 인사평가의 개선이 크게 부각되고 있다. 일본기업의 새로운 인사평가제도의 개혁방향을 정리하면 다음과 같다.

1. 비밀주의를 배제한 공개주의 도입
지금까지의 인사평가는 인사·노무부문과 상사의 평가자만이 평가를 하고 피평가자인 부하는 평가의 기준과 결과에 대해 전혀 알 수가 없었다. 이와 같은 비공개에 의한 불만을 배제하고 인사평가제도 전체를 공개함으로서 평가의 납득성을 제고하려는 노력이 이루어지고 있다.

참고 자료

한국인사관리협회 http://www.kpiok.co.kr/