[인적자원관리]다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시

소개글

른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 금호석유의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 금호석유의 개인 평가제도 설명
2) 금호석유의 개인 평가제도의 장단점
3) 금호석유의 개인 평가제도의 보안점

2. 일본SONY의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 일본SONY의 다면 평가제도 설명
2) 일본SONY의 다면 평가제도의 장단점
3) 일본SONY의 다면 평가제도의 보완점

3. 현대의 인사 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 현대의 인사 평가제도 설명
2) 현대의 인사 평가제도의 장단점
3) 현대의 인사 평가제도의 보완점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 금호석유의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점

1) 금호석유의 개인 평가제도
금호석유의 인사평가제도는 1993년 이전까지는 서열고과를 실시하였다. 1, 2차 고과자에의하여 서열고과를 실시하였으며, 차등상여, 특별승급 또는 특별감급 자료로 활용하였다. 하지만 이러한 서열고과는 전형적인 온정주의에 기반한 나눠먹기식 고과가 이루어지는 불합리한 결과를 초래하였다. 기업의 성과주의를 강화하기 위한 일환으로 1994년 이후에는 목표관리제도(MBO)를 도입하였고 MBO에 의한 평가가 이루어 졌다. MBO에 의한 평가는 직속상사 위주의 준절대 평가를 실시하였고, 평가결과는 차등상여, 특별승진 및 진급에 일부 반영하였다. 하지만, 절대평가로 인한 관대화경향(leniency tendency)이 두드러지게 나타났고, MBO평가 결과10~15%만 수혜를 보게 되기 때문에, 성과-보상 연계성이 부족했다. 또한 업적평가상 본인의 평가비중이 40%, 직속상사에 의한 평가가 60%의 비중을 차지하였기 때문에, 평가결과에 의한 차등화가 이루어 지지 않았다. 이러한 요인들은 비록 목표관리제도를 도입하여 MBO평가를 실시하였지만, 결과를 처우에 제한적으로만 반영하였기 때문에, 결과를 활용하는데 제약요인으로 작용하였다. 1990년대 이후, 기업이 글로벌화 되고, IMF 외환위기를 거치면서 기업의 경쟁환경이 성과위주의 환경으로 급격히 전환되면서 평가제도에 대한 반성과 전면적인 재검토가 요구되었다. 특히 성과보상 연계성을 확보하고 경쟁환경을 확보하기 위하여 98년부터 연봉제를 본격적으로 도입하였다.

참고 자료

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