공급사슬망관리 PPT

소개글

경영학 콘서트의 내용을 토대로 작성한 공급사슬망관리에 관한 PPT자료
교수님께 칭찬받았던 PPT입니다.

목차

1. 공급사슬망의 개념

2. SCM 성공사례(아사히맥주)

3. 노키아의 완비된 공급사슬망

4. 효과적인 재고전략

5. 정보화 시대에서의 공급사슬망

본문내용

수요의 왜곡 소비자의 수요가 갑자기 늘어나면 소매점을 앞으로 수요 증가를 기대하는 심리로 기존 주문량보다 더 많은 양을 도매점에 주문하게 된다.
축구 응원복의 수요 증가 소매점들의 주문은 소비자 수요 보다 더 크게 주문 (공급못받을 경우 대비) = 유령주문
공급사슬망에서 최종소비자로부터 멀어질수록 대량주문 방식을 요하기 때문에 채찍효과가 일어난다.
소매점은 도매점에 박스단위로 주문
도매점을 제조업체에 트럭단위로 주문
주문발주에서 도착까지의 발주 실행 시간에 의한 시차 때문에 채찍효과가 일어난다.
스포츠브랜드 업체의 제조공장은 해외에 위치
소비자 수요에 신속히 대응하지 못함

<중 략>

빠른 대처능력으로 주문별생산
노키아를 주축으로 설립한 공업단지에는 30개가 넘는 주요 휴대폰 부품공장과 서비스 공급업체가 자리 잡고 있다. 이들은 언제든지 물품을 공급할 수 있는 준비태세를 갖추고 있으며, 이는 노키아의 주문별생산방식을 뒷받침하고 있다. 노키아는 주문을 받는 즉시 주변의 관련 공급업체로부터 물품을 제공받아 생산에 돌입, 24시간내에 물류센터를 통해 완제품을 발송한다. 모든 생산절차를 완성하는데 걸리는 시간은 3시간에 불과하다. 공급사슬을 단축시켜 대처능력을 높이면서 노키아는 제품의 주문별생산을 실현할 수 있었고, 이로써 생산효율을 높이고 수시로 변하는 시장에서 강대한 경쟁력을 갖게 됐다.

참고 자료

경영학 콘서트