우수기업의 인사고과제도_삼성

소개글

1. 회사소개 삼성전자는 디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자는 차별화된 역량과 부문 간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.

목차

1. 회사소개

2. 인사원칙
1) 인재상
2) 인사비전
3) 인사제도

3. 인사고과체계
1) 인사고과의 정의
2) 인사고과의 필요성
3) 삼성전자 인사고과의 체계
(1) 인사고과의 특징
(2) 인사고과의 실시
(3) 인사고과의 결과활용
(4) 기존 인사제도의 문제점 및 개선방안
(5) 신인사 고과제도 운영

4. 결론

*참고문헌

본문내용

1. 회사소개
삼성전자는 디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자는 차별화된 역량과 부문 간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여, 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로벌 스탠다드를 내재화하고 있으며 사업단위별 Simple, Speed, 자율, 책임 경영체제를 강화하여 명실상부한 세계 초일류기업으로 성장하고 있다.
삼성전자의 디지털 기술은 무한한 확장성으로 공간적, 시간적 제약을 뛰어넘어 기술과 시장, 문화 등 생활의 전반을 변화시키고 있다. 삼성전자가 주도하는 이러한 변화들은 전 인류의 삶을 보다 편리하고 가치 있는 삶으로 만드는데 기여하고 있다.

경영이념

"인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌 한다"는 경영 슬로건을 내세우며, 삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하는 기업이다. 국제 사회인으로서 사명의식과 자신의 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고를 가진 인재. 이런 인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 나가는 것을 목표로 삼고 있다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고 있으며, 모든 기업 활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개된다.

2. 인사원칙

1) 인재상
삼성전자가 원하는 인재상은 크게 세 가지로 나눠볼 수 있다.

첫째, 창조적인 인재이다. 전문지식을 아는 것에서 그치지 않고 배운 지식과 느낀 경험을 바탕으로 새로운 것을 만들어 낼 수 있는 힘을 가진 자를 말한다. 이러한 인재는 세상에 없는 제품과 서비스를 만들어 시장을 이끌어 나갈 선진기업에 있어서 필수적인 사람이다.

참고 자료

혁신적 인적자원관리, 김성수, 탑북스, 2010
인적자원관리, 임창희, 비앤엠북스, 2010
한국형 인사평가제도, 신정식, 한국경영개발협회, 2011
삼성경영 100문 100답, 이채윤, 열매출판사, 2005
인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구(삼성의 인사고과), 장수용, 삼성경제연구소, 2008
기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 이병하,박우성, 한국경영사학회, 2008