홀마크의 비즈니스 리엔지니어링

목차

1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술
⊙ 의견과 토론

본문내용

1. 홀마크(Hallmark)

홀마크는 미국의 미주리(Missouri)주의 캔사스(Kansas)시에 위치하고 있다. 1910년 18세의 조이스 홀(Joyce C. Hall)이 YMCA에서 카드를 제작하여 유통점에 판매하던 소규모의 자영산업으로 시작했다. 6개의 공장이 캔사스시를 포함한 미주리주에 있으며, 이지역에 거주하는 지역인구의 대부분이 홀마크와 관련이 있을 정도로 기업의 규모가 크다.
홀마크의 주요제품들로는 카드, 포장지, 리본, 문방구, 퍼즐, 아동도서, 양초, 필기도구에 이르기까지 다양한 품목의 제품을 생산하고 있다. 또한 크레용으로 유명한 비니 앤 스미스(Binney and Smith)와 크래욜라 크래욘즈(Crayola Cranyons)들을 소유하고 있다.
참고로 미국의 카드시장의 점유율을 보면 홀마크 44%, 아메리칸 그리팅 29%, 깁슨 그리팅 8%이다.
2. 경영혁신의 필요성

시장점유율이 1위임에도 불구하고 경영혁신이 필요한 이유로는 첫째로 홀마크에서는 마케팅과 켐페인 전략이 아주 중요한 위치를 차지하고 있다. 그러나 단순히 최종 소비자인 카드 구매자만을 위한 결정이 되어 유통점에 보내진다. 그러나 구매자만을 위한 결정이 아닌 직접 고객인 카드의 판매점을 함께 고려해야 한다.

참고 자료

없음