[중소기업] 종업원 구성관리

등록일 2002.11.26 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 종업원의 구성은 어떠한가
Ⅱ. 채용,이동, 취업상황이 어떠한가
Ⅲ. 조직상황(조직도․직무분장․책임권한․비공식조직상황)
Ⅳ. 임금·급료관계
Ⅴ. 승진
Ⅵ. 교육·훈련
Ⅶ. 안전위생 시설
Ⅷ. 의사소통(커뮤니케이션)
Ⅸ. 복리시설상황
Ⅹ. 노사관계

본문내용

1. 현황 및 문제점 : 중소기업 인력난 갈수록 심화
중소기업의 경우 지금 3곳중 2곳 사람 쓰려해도 쓸만큼 못구하고 있다. 경기가 회복되면서 중소기업들이 인력채용에 적극 나서고 있으나 만성적인 중소기업 취업 기피 현상으로 하반기 중소기업 인력난은 더욱 심한 상황이다. 중소기업들이 인력확보에 어려움을 겪고 있는 이유로는 ▶해당 지역의 취업대상 근로자 부족 및 지방근무 기피▶상대적 저임금▶열악한 작업환경▶중소기업에 대한 왜곡된 인식 등이다. 중소제조업체의 전체 인력부족률은 10.7%에 달하며, 사무직보다는 생산직의 인력난이 더 심각한 것으로 나타났다. 특히 종업원수 20명 미만 소규모 기업의 생산직 인력부족률은 19.3%로 작업환경 및 근로조건이 열악한 소기업일수록 인력난이 더욱 심각한 상황이다. 인력부족을 메우기 위해 외국인연수생.일용근로자.산업기능요원 등 비정규직 인력을 활용하는 비율도 높아졌다. 비정규직 인력을 한 명이라도 쓰고 있다는 업체는 조사대상 업체의 54%에 달했으며, 전체 생산인력 중 비정규직 활용비율은 12.6%(업체당 평균 생산직 종업원수 33.4명 중 4.2명)였다. 중소제조업체들이 비정규직 인력을 활용하는 주된 이유는 ▶정규직 인력확보 곤란▶경기변동에 따른 인력관리 효율화▶인건비 절감 도모 등의 순으로 나타났다. 대기업은 넘치는 지원자중 좋은인력을 뽑느라 즐거운 비명을 지르고 있는 반면 중소기업들은 신규인력을 뽑는데 큰 어려움을 겪고 있어 채용시장이 지나치게 대기업 위주로 형성되고 있다.
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