상시적 위기에서의 국제제품전략

소개글

국제마케팅 시간에 발표한 국제제품전략 피피티입니다.

목차

1. 국제제품전략의 두 유형

2. 표준화전략 촉진요소

3. 적응화 전략의 촉진요소

4. 적응화 제품전략의 유형

5. 국제제품전략의 유형

6. 상시적 위기시대의 국제제품전략
1) 코닥의 예
2) 브리태니커의 예
3) 노키아의 예

7. 기업들의 실패이유

8. 닌탠도 VS 후지필름

9. 결론

본문내용

기업이 해외시장으로 진출하면서 국제제품전략을 수립하게 되는데,기본적인 방향은 표준화 전략과 적응화 전략으로 갈립니다.
자세히 설명하지 않아도 여러분 수준이면 잘 아시리라 생각됩니다.
표준화 전략은 해외시장의 환경 차이와 상관없이 표준화된 동일 제품을 판매하는 전략입니다.
반면 적응화 전략은 해외시장의 환경차이에 맞게 제품 성분을 달리하거나, 포장을 변형하거나, 상표를 다르게 사용하는 등 차별화시켜 판매하는 전략입니다.

<중 략>

규모의 경제
제품 연구개발의 경제성
마케팅활동의 경제성
소비자들의 이동성
생산국의 이미지
기술규격

<중 략>

여태까지 국제제품전략 표준화, 적응화에 대해 알아봤습니다. 그러나 오늘날 상시적 위기, 초경쟁 시대에서 기업이 국제제품전략을 적절하게 수립한다고 해서 기업의 성공을 보장해주지는 않습니다. 교재에서 표준화의 성공적 기업 사례로 코닥을 들고 있습니다. 코닥은 전 세계적으로 같은 규격의 카메라와 필름을 생산함으로서 경제적 효율성을 추구했습니다. 그리고 해외 여행자들이 쉽게 표준화된 필름을 구입하여 상표 충성도를 유지하는 방법으로 입지를 굳히고자 했습니다.
그러나 우리가 알다시피 오늘날 코닥은 디지털 카메라로의 시장 전환 경쟁에서 밀리며 무너지고 말았습니다. 이렇게 적절한 국제제품 전략을 세우고도 외부적 환경에 의해 무너지는 것입니다.
재밌는 사실은 코닥이 경쟁업체보다 먼저 디지털카메라를 개발하였음에도 불구하고 주수입원인 필름시장에서의 이익 감소를 우려해 우물쭈물했다는 점입니다.

<중 략>

200년이 넘는 기업 역사를 자랑하는 듀폰은 포천이 발표하는 세계 500대 기업에서 한번도 빠지지 않은 기업입니다.
듀폰은 주로 화학제품, 칫솔, 나일론 스타킹등을 생산하여 표준화 전략을 세우던 기업입니다.
그러나 최근 화학기업에서 농생명공학, 대체에너지 등 시장주도 과학기업으로 변신했습니다.
듀폰은 시장의 메가트랜드를 파악하고자 했습니다. 인구증가로 인한 식량 부족, 화석연료 대체, 환경보호 등의 트랜드에 맞추어 꾸준히 변신을 시도했습니다.
그리고 장기비전에 입각해 사업변신이 가능하도록 기업의 유연성을 제고했습니다.

참고 자료

한국브리태니커(www.britannica.co.kr)
후지필름코리아(www.fujifilm.co.kr)
www.seri.org