제대로 번역한 Amazon.com 아마존닷컴 하버드비즈니스케이스 한글번역본 (HBS 9-803-098)

소개글

아마존닷컴 하버드비즈니스케이스를 깔끔하게 번역한 전체 한글번역본입니다. 주로 경영전략, 창업, 사업전략 수업이나 MIS(경영정보시스템) 수업, 또는 IT 관련 과정 수업에서 많이 사용되는 케이스입니다. 번역량이 많아서 그런지 아직 번역본이 없어 제가 처음으로 올리는 것 같습니다.

앞뒤 문맥을 고려하지 않고 대충 번역하여 읽으면서 짜증나는 문서들은 케이스 분석에 도움이 안됩니다. 끝까지 성의있게 번역하였고 Exhibit도 빠짐없이 수록되어 있으며 경영학을 전공한 필자가 번역했으므로 전체 내용의 완성도도 높다고 보시면 됩니다.
가격이 다소 비싸게 느껴지실지도 모르겠으나 전문번역사이트에 맡기면 1 페이지당 약 15,000원 정도이니 그에 비하면 그리 비싼 가격은 아닌 것 같습니다.

하버드 비즈니스 케이스, Northstar, Reading explorer 등 제가 번역한 수많은 번역자료들의 평가를 확인하시면 자료의 품질을 짐작하실 겁니다. 믿고 구매하셔도 후회없으실 겁니다.

아마존이 설립이후 수년이내에 인터넷의 급성장을 주도하며 빠르게 성장할 수 있었던 원동력은 무엇이었을까요?
온라인 상거래의 선구자로서 아마존이 자신의 위상과 경쟁력을 지켜내기 위해 어떠한 노력과 전략을 구사해 왔는지
이 케이스를 통해 우리는 흥미로운 교훈을 얻을 수 있습니다.
경영학을 굳이 전공하지 않으신 분들도 온라인 상거래 분야와 아마존에 관심이 있으신 분이면 좀더 이해하시는 계기가 되었으면 좋겠습니다.

시간없으신 분들은 한글본으로 보시구여, 괜찮은 자료라고 생각되시면 구매평가도 꼬옥 부탁드립니다^^
맨아래 등록자 추천에 보시면 A+ 받은 우수 분석발표자료도 있으니 참고하시기 바랍니다.

목차

Amazon.com—2002
HBS 9-803-098 (Rev. February 13, 2003)

Background on Bezos and the Founding of Amazon

The Retail Model
- Expanding Its Product Range
- Investing in Distribution
- Supporting the Business with Technology

The Marketplace Model
- Entering the Auction Space
- zShops
- Merchant Relationships
- Evolving Commerce Models

Integrating the Business

Executing the Single-Store Vision
- Small Businesses and Individuals
- Large Business Sellers
- The Economics of the Single Store

The Apparel Opportunity

Looking Ahead

본문내용

Amazon.com 2002
HBS 9-803-098 (Rev. February 13, 2003)

Jeff Bezos는 열려있는 자신의 사무실 출입구 쪽을 지켜보며, 비서 Sarah가 복도에 세워놓은 화이트보드에 적힌 “오늘의 문제”를 응시하고 있었다. 오늘은 2002년 9월 13일 금요일, 화이트보드에는 다음과 같이 적혀 있었다: “당신에게 10개의 유리병이 있고, 각각 100개의 알약이 들어있다. 유리병 9개는 알약의 무게가 10mg이고, 한 개의 유리병만 알약 무게가 9mg씩이며 독이 들어있다. 당신에게는 mg 단위로 측정이 가능한 디지털 저울이 있다. 딱 한번 무게를 재서 어느 병에 독이 들어있는지 알아낼 수 있는가?”

Amazon.com의 창업자, 회장, 그리고 대표이사인 Bezos는 이런 수수께끼를 푸는 것을 즐겼다. 하지만 오늘은 좀 더 무거운 걱정거리가 마음속에 가득 차 있었다. Bezos는 창업이래로 회사가 헌신하도록 이끌어 온 확고한 비전이 있었다. Bezos의 말을 빌리자면, “우리는 사람들이 온라인상에서 구매하기를 원하는 어떤 것이라도 와서 찾고 발견하는 공간을 만들고 있습니다.” 사실, 세계에서 가장 큰 강인 “아마존” 이라는 이름을 붙인 이면에는 이런 원대하고 엄선된 비전이 숨어 있었다. 그렇지만 8년의 역사를 거치면서, 경제환경의 변화, 불확실한 금융시장, 그리고 끊임없이 진화하는 경쟁자들과 맞서면서, 회사가 어떻게 자신의 비전을 가장 잘 전달할 수 있을 것인가가 Bezos에게는 핵심 과제로 남아있었다:

“처음에 책으로 시작했지만, 고객을 상대하는 것에 집중함으로써 저희는 고객경험을 정의하는 3가지 주요 요소인 선택, 가격, 편리성을 아우르게 되었습니다. 선택을 충족시키기 위해-그리고 중고품을 비롯한 다양한 가격을 고객에게 제공하기 위해-우리는 대기업, 소기업, 그리고 개인들을 포함하는 판매자들에게 웹사이트를 열었습니다.”
1994년 설립된 이래로 회사의 사업모델은 몇 단계의 진화를 거듭했다. 초기에 아마존은 순수한 온라인 서적 소매업체였었다. 아마존은 수수한 재고를 유지하며 선택의 폭을 넓히기 위해 소수의 대형유통업체에 의존했다. 그러다가 시간이 지나면서 음악, 비디오, 전자제품, 주방용품을 아우르는 제품의 다양성을 극대화 시키는 방향으로 소매유통이 진화해 갔고 물리적인 유통을 담보하기 위한 대규모 투자가 이루어졌다. 그런데 1999년 중반, 아마존이 자신의 비전인 종합적인 선택의 폭을 구현하게 하기 위해서는 자신의 소매유통 모델을 두번째 전략인 “시장도전 (marketplace initiative)으로 발전시켜야만 했다.

참고 자료

없음