카리스마적 리더십과 변혁적 리더십

소개글

카리스마적 리더쉽과 변혁적 리더쉽 비교

목차

1. 초기의 두 이론
2. 카리스마적 리더십에 대한 귀인 이론
3. 카리스마적 리더십의 자기개념 이론
4. 카리스마에 대한 그 밖의 개념
5. 카리스마적 리더십의 결과
6. 변혁적 리더십
7. 이론 평가를 위한 조사 도구
8. 이론의 평가
9. 응용 : 리더들을 위한 지침
10. 요약

본문내용

* 카리스마적 및 변혁적 리더십 이론이 앞서 제시되었던 다른 리더십 이론과 어떻게 차이가 나는지를 이해한다.
* 카리스마적과 변혁적 리더십의 주요 이론의 유사점과 차이점을 이해한다.
* 카리스마에 대한 귀인이 리더, 부하, 상황에 의해 공동으로 결정되는 이유를 이해한다.
* 카리스마적 변혁적 리더십에 관련되는 과업, 행동, 영향력 과정이 무엇인지를 이해한다.
* 변혁적 및 카리스마적 리더십 이론을 평가하기 위해 사용한 연구방법은 무엇인지를 이해한다.

<중략>

○ Bass(1985,1996) 이론 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구분
* 위 두 유형은 부하들에게 영향을 미치기 위해 사용된 행동요소와 부하에 대한 리더의 효과에 의해서 정의
- 부하들은 변혁적 리더에게 센뢰, 존경, 경외감 및 충성심을 느끼며, 기대보다 더 alsgdms 일을 하도록 동기부여된다.
- 리더는 다음과 같은 방법을 통해 부하를 변혁하고 동기부여시킨다.
⑴ 부하들에게 과업성과의 중요성을 더 잘 인식하도록 만든다.
⑵ 조직이나 팀을 위해서 개인적인 인간관계를 초월하도록 만든다.

<중략>

마. 핵심가치를 강조하기 위해 극적이고 상징적인 행동조치를 사용하라.
- 비전과 일치하는 리더십 행동은 비전을 강화시킴.
- 극적이고 명백한 행동은 핵심가치를 강조하는 데 효과적
ex) CEO는 판매실적 2위의 저품질 제품을 직접 나서서 폐기시킴→회사가 가장 높은 품질의 제품만을 만들어 팔 것이라는 새로운 정책에 대한 그의 몰입 증명
바. 본보기에 의해 리드하라.-‘말보다 행동이다’ (롤모델링)

참고 자료

없음