참여적리더십, 위임,임파워먼트

소개글

참여적리더십, 위임,임파워먼트

목차

Ⅰ.참여적 리더십
Ⅱ. 위임
Ⅲ. 임파워먼트

본문내용

참여적 리더십을 연구하기 위해 어떤 연구방법을 사용해 왔는지 이해한다.
참여적 리더십의 결과에 관한 주요 연구결과를 이해한다.
참여적 리더십이 가장 효과적일 수 있는 사황을 이해한다.
규범적 의사결정 이론의 주요 연구결과를 이해한다.
협의를 효과적으로 사용하기 위한 절차를 이해한다.
위임의 잠재적 이익과 위험을 이해한다.
효과적으로 위임하는 방법과 시기를 이해한다.
임파워먼트에 대한 부하의 지각이 왜 중요한지 이해한다.

Ⅰ.참여적 리더십
1. 참여적 리더십의 본질
- 참여적 리더심은 리더의 결정에 조직 구성원이 영향력을 갖도록 허용하는 다양한 의사결정 절차를 리더가 사용하는것과 많은 관련이 있다.
- 참여적 리더십을 설명하기 위해 주로 사용하는 다른 용어는
혐의, 공동의사결정, 권력공유, 분권화,임파워먼트(empowerment), 민주적 관리등

- Likert, Yukl는 참여적 리더십은 특정한 과업행동이나 관계행동과 함께 사용할수있지만, 별개의 행동유형으로 간주 될수 도 있다.
- 참여의 다양한 형태

<중 략>

2) 수정모형 p131
- Vroom과 Jago(1988)은 Vroom-Yetton의 모형의 약점을 보완하여 설계
- 이 모형은 관리자에게 서로 다른 기준의 상대적 중요성을 결정하고 기준을 적용하여 가능한 결정절차 세트를 단일의 절차로 축소시킬 수 있게 해주는 특징을 포함
- 급한한 시간 압력, 부하가 지닌 정보량, 부하들의 지리적 분산정도 상황적 측면도 포함
- Vroom-Yetton 두가지 결정규칙(결정의 질,수용)만 성과기준으로 사용하였지만, 이 모형은 부하개발에 대한 관심과 결정시간에 대한 관심을 추가하였다.
- 이 모형은 관리자들이 네가지 기준의 우선 순위를 결정할 때 더 많은 대안이 주어지며, 이러한 우선순위에 따라서 선택이 달라진다.
- p.133 규범적 결정 모형 참조
- 그러나 결정규칙을 검증하기 위한 충분한 연구가 필요하다.
- 특히 개념적 취약점- 결정절차들이 어느 한시점에 단일의 분리된 일화로 다루어지는 것은 대부분 중요한 결정은 이런 식으로 이루어지지 않기 때문에 비판

참고 자료

없음