대한항공과아시아나항공의전략

소개글

경영

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적인 고찰
가. 항공사 전략적 제휴의 개념 정의
나. 항공사 전략적 제휴의 배경
다. 항공사 전략적 제휴의 유형
라. 제휴마케팅의 효과

Ⅲ. 사례 연구

가. 대한항공과 아시아나 항공의 비교분석
1. 기업 철학
2. 경영 이념
3. 경영 철학
4. 외부마케팅
5. 내부마케팅
6. SWOT분석
7. 마케팅 믹스 전략
8. 문제점

나. 대한항공과 아시아나항공의 전략적 마케팅 제휴의 비교

1. 대한항공의 전략적 제휴 - 스카이팀
2. 아시아나항공의 전략적 제휴 - 스타얼라이언스

Ⅳ. 결 론
1. 결론
2. 항공사에게 있어 전략적 제휴가 시사하는 바와 나아가야 할 방향
3. 참고 문헌

Ⅴ. 생각해 볼 문제

본문내용

1. 서 론

글로벌화가 진행됨에 따라 지구촌 기업환경이 급변하고 있어서 기업들은 경쟁력 강화를 위해 단독으로 시장 경쟁에 참여하기보다는 제휴라는 기업 간 다자간 연합의 형태로 참여하고 있다. 특히 항공운송 산업분야에 있어서 전 세계적으로 노선을 구축하고자 하는 항공사들은 상호간의 제휴와 합병을 통해 국경을 초월한 항공운송 사업을 전개해 나아가고 있다. 그 결과 전 세계적으로 글로벌 항공사가 형성되어가고 있으며, 여기에서 제외된 기타의 국적 항공사들은 지역별 틈새시장 항공사로 형성되는, 이른바 국제 항공운송업의 이원화 현상이 나타나고 있다. 따라서 항공사들은 세계시장에서 기업 생존과 경쟁을 위해 전략적 제휴를 맺고 있다.

<중략>

- 국제적 인지도 부족
대한항공이 세계 유수의 항공사와 비교해도 뒤지지 않을 만큼의 명성과 인지도를 보이고 있는 반면 아시아나 항공은 역사도 짧고 규모도 작은 만큼 국제적으로 잘 알려 지지 못했다. 이것은 아시아나 항공이 국내선에서는 강점을 나타낼 수 있을지 몰라도 국제선 시장에서는 고객을 유치하는데 어려움이 따를 수밖에 없음을 시사한다.

<중략>

2. 항공사에게 있어 전략적 제휴가 시사하는 바

전략적 제휴는 1980년대 이후 기업이 고려해야 하는 주요한 전략적 선택의 하나로 부각되었으며, 기업의 성장과 성장 방향을 결정하는 경영 현상으로 인식되고 있다. 특히 기술의 발전과 경쟁의 글로벌화 등의 주요 흐름에 의해 산업이 융화되고 산업간의 경계가 불분명해짐에 따라 전략적 제휴는 기업의 진로를 결정하거나 수정하는 더욱 중요한 수단이 되어가고 있다.

참고 자료

없음