[행정사례] 불시시찰

등록일 2002.11.26 훈민정음 (gul) | 2페이지 | 가격 700원

목차

1.상황분석
2.표면적 문제점
3.문제점 해결방안
4.마무리하며

본문내용

1.상황분석
기업 최고 책임자인 최성근 사장은 공장을 시찰하면서 근로자들과 대화를 나누는것이 습관이다. 말단 직원들과의 대화속에서 그들의 애로사항이 나오고 그 애로사항들을 해결해주는것이 직원들의 사기를 증대 시킨다는 것이다. 그러나 말단직원들과의 대화속에서 얻는 정보는 종종 불완전하거나 부정확한 경우가 있다. 이로 인해서 중간책임자들은 최성근 사장이 시찰하는 동안 그가 얻은 잘못된 정보를 교정하거나 해명을 하기 위해서 자료수집과 조사를 하는 하기 위해서 많은 시간을 보내게 된다. 중간책임자들은 시찰시에 최성근 사장과 동반하면서 질문에 대한 대답을 하겠다고 했으나 최성근 사장은 근로자들이 직속상관 앞에서는 솔직한 의견이 나오지 않는다는 이유로 불시시찰을 하겠다고 한다.
2.표면적 문제점
1)불시시찰의 문제점
불시시찰로 인해서 업무상의 애로요인들을 해결할 수도 있겠지만 오히려 근로자들의 업무태만의 요인이 될 수 있다. 근로자들은 사장님의 눈치를 보면서 불시시찰을 할때만 열심히 일을 하게 되고 시찰이 없을때는 나태해질 수 있다. 또 반대로 언제 시찰을 나올지 모른다는 불안감에 쌓여 일에 열중하지 않게되는 현상도 나타날수 있다. 말단직원들의 애로사항을 직접 듣게 되다보니 중간책임자들이 설 자리가 없게 된다. 말단 직원에 대한 애로점을 중간책임자에게 추궁하게 되고 중간책임자는 이에 대한 답변을 하기 위해 본연의 업무를 충실히 할 수 없게 된다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 오송국제바이오엑스포에 대한 성공요인 분석_지방행정 경쟁력 우수 사례 15페이지
    1. 인류의 역사를 바꾸어 놓은 4대혁명 생존이란 관점에서 볼 때 인류의 역사는 정복의 역사라기보다 적응의 역사였다. 그러기에 촬스다윈도 생존하는 것은 강한 종(種)이 아니라 적응에 성공한 종이라 하였다. 인류는 4차례..
  • [행정사례연구3학년공통]행정사례한가지선택행정서비스헌장제도해이론적모형연구설계 13페이지
    Ⅰ. 서 론 공무원은 국민의 봉사자이다. 그러나 요즘 공무원에 진출하려는 사람들은 그런 의식이 희박하여 평생직장을 기지려고 공무원 시험 치르며 그 시험에 합격하여 공무원이 되면 국민들에게 불친철하고 자신이 최고인양 위세를 떨..
  • 재무행정론 7페이지
    Ⅰ. 서론 1980년대 후반부터 일부 국가를 중심으로 성과관리제와 복식부기, 발생주의회계(이하 편의상 “발생주의회계”라 함) 도입을 근간으로 하는 재정혁신이 추진되어왔으며, 이러한 재정혁신은 정부부문의 비효율을 제거함으로..
  • 지방자치단체의 문화행정: 전라북도를 중심으로 4페이지
    방자치단체의 문화행정: 전라북도를 중심으로 Ⅰ. 서론 이번 리포트의 주제는 문화행정을 좀 더 세부적으로 생각해볼 수 있는 사례중심적인 지방자치단체의 문화행정에 대해서 알아보는 것이다. 문화행정의 영역은 문화예술분야, ..
  • [행정] 우리 나라 민원행정의 개선방안 연구 7페이지
    주민들이 일반적으로 지방정부와 접촉할 수 있는 방법이 무엇일까? 그것은 민원사무를 통해서가 가장 일반적일 것이다. 이처럼 주민들은 민원사무를 통해 지방정부와 접촉하여 자신들이 필요로 하는 것을 요구한다. 그리고 민원행정은..

이 자료와 함께 구매한 자료

      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [행정사례] 불시시찰