[국제로지스틱스/전략적 제휴] 국제물류서비스에서 전략적제휴 성공요인

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목차

제 1 장 서 론
제1절 연구의 필요성 및 목적
제2절 연구의 대상 및 범위
제3절 연구의 방법

제 2 장 전략적 제휴 성공요인에 대한 이론적 고찰
제1절 전략적 제휴의 개념과 특징
제2절 전략적 제휴의 관리과정
1. 전략적 제휴의 관리단계
2. 파트너 관계 중심의 전략적 제휴 관리단계 모형
3. 파트너쉽의 구축과정
제3절 성공결정요인 구성개념의 이론적 배경
1. 자원의존론적 관점
2. 사회구조론적 관점
3. 산업조직론적 관점
4. 거래비용론적 관점
5. 자원기준론적 관점

제 3 장 국제물류서비스에서의 전략적 제휴 성공요인
제1절 전략적 제휴 성공의 인식
제2절 국제물류서비스에 적용할 수 있는 전략적 제휴의 성공 연
1. 전략적 제휴의 성공결정요인에 관한 이론적 요인
2. 전략적 제휴의 성공결정요인에 관한 실증적 요인
제3절 국제물류에서의 관련업자간 전략적 제휴와 로지스틱스 제
1. 컨테이너선사간 전략적 제휴의 배경
2. 컨테이너선사간 전략적 제휴의 요인
3. 정기선사간 전략적 제휴의 요인
4. 화주의 로지스틱스 제휴의 요인

제 4 장 결 론
제1절 연구결과의 요약
1. 문헌연구의 결과 및 시사점
2. 분석의 결과 및 시사점

참고문헌

본문내용

국제거래의 확대로 글로벌시장이 형성되고 정보·통신·운송 기술의 혁신에 의한 거리상의 문제가 해결됨에 따라 다국적기업의 경영활동이 증가하게 되었다. 이러한 글로벌경쟁시대에 대응하기 위하여 기업들은 독자적 역량만으로 경쟁우위(competitive advantage)를 유지하기 어렵게 됨에 따라 전세계를 대상으로 경영자원을 동원하여, 기술개발/ 조달/ 생산/ 판매 등 경영활동을 전세계적으로 전개하는 국제화전략을 추구하게 되었다. 이런 상황에서 소위 적과의 동침으로 불리는 전략적 제휴가 생존을 위한 중요한 경영전략으로 확산되고 있다.

그러나 전략적 제휴는 경쟁우위 획득을 위한 전략대안으로서 이익과 함께 내부적 활동뿐만 아니라 제휴파트너의 활동도 함께 고려해야 하므로 복잡성의 증대, 자율권의 상실 및 정보 불균형 등의 위협적인 요소도 함께 존재한다. 따라서 제휴기업간 관계를 효율적으로 관리하는 것은 경영자의 새로운 과제로 부각되고 있다. 기업간 협력전략의 성공률이 저조하다는 것은 자주 언급된 바 있다.

국제로지스틱스 분야에서도 예외는 아니어서 서비스제공자간, 그리고 서비스 제공자와 이용자간 제휴관계가 확산되고 있다. 특히 국제물류서비스는 규제 완화의 확산으로 다수의 물류업체가 참여가능하고 서비스의 동질화가 용이하게 이루어져 경쟁이 치열해졌다. 따라서 서비스제공자와 이용자들은 단순한 거래 관계보다는 전략적 제휴를 통하여 위험을 분산하고 정보를 공유하며 지속적인 관계를 구축함으로서 고객서비스를 향상시키고 비용절감을 도모하려는 목적에 따라 국제로지스틱스 당사자간 전략적 제휴의 필요성이 증대되기 시작한 것이다.

참고 자료

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-. 박태원, 경제블록화와 정기선사의 국제화 전략 조사 분석 , 해운산업연구 통권 제 126호, 해운산업연구원, 1995.
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-. 이영준, 『SP SS/ PC+를 이용한 다변량분석』, 도서출판 석정, 1991. 6.
-. 최중희, 세계 정기선해운의 전략적 제휴로서 글로벌제휴의 현황과 발전방향, 해운산업연구 통권 제142호, 해운산업연구원, 1996.
-. 코리아쉬핑가제트, 『해운·물류용어 대사전』, 1996.
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