안철수 리더십의 성공비법,한계,과제

저작시기 2011.10 |등록일 2012.07.07 워드파일MS 워드 (docx) | 5페이지 | 가격 1,000원
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소개글

안철수 리더십의 성공비법,한계,과제

목차

Ⅰ. PROLOGUE

Ⅱ. 안철수 사장의 리더십

Ⅲ. 안철수 연구소의 성공비법-기술경영

1. 핵심가치
2. R&D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관

Ⅳ. 안철수 연구소의 한계점

1. 국내시장
2. 해외시장

Ⅴ. 안철수 연구소의 향후과제

1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들에 대한 교육강화

Ⅵ. EPIOGUE

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

PROLOGUE
성공한 기업의 경우 대부분 훌륭한 경영자의 지휘능력이라고 말한다. 훌륭한 경영자란 어떤 경영자이며, 어떤 식으로 경영을 하였는지 궁금해 졌다.
유명한 경영 이론가인 Henri Fayol 1)은 경영자가 갖추어야 할 3가지 형태의 기본적 자질 기술적, 대인관계, 개념적 자질 을 분류했다. 기술적 자질이란 특정 분야의 과정, 기술, 지식을 활용하는 능력이다. 대인관계 자질은 개인적 혹은 집단적으로 다른 사람을 이해하고 동기 부여하고 함께 일을 하는 능력이다. 마지막으로 개념적 자질은 모든 조직 내의 관심과 행위를 통합하고 조종하는 능력이다. 미래의 경영인이 목표인 나는 이 세 가지 자질을 두루 갖춘 경영인을 찾기 위해 ‘새천년 이끌 한국의 대표 전문 경영인 CEO 50인’2) 이라는 서적을 보면 기업케이스 스터디 대상으로 가장 적절한 대상이 안철수 사장이었다. 서울대 의대를 졸업하고 평범한 의사에서 컴퓨터 백신개발자로 성공하였고한국 IT업계를 대표하는 전문 경영인으로 인정을 받았으며 지금은 교수의 역할을 역임하면서 후배 양성에 최선을 다하고 있다.
그는 사업하는데 있어 철저하게 능력으로 승부하려 했고 그러한 원칙으로 성공을 이루었다. 흔히 유능한 기업가는 많지만 정직한 기업가는 많지 않다고 생각한다. 하지만 그는 정치권력과 유착 없이 사명감을 갖고 시종일관 변함없는 자세로 그의 길을 걸었다.

<중 략>

EPILOGUE
“내가 죽은 뒤에도 살아남는, 혼이 깃든 기업을 만들겠다.”
그의 경영철학은 위의 한마디로 대변된다고 볼 수 있다. 이제 2만불의 시대를 앞당기는데 주역은 ‘지식정보산업’과 ‘위험관리’라고 안철수사장은 보고있다. 그만큼 정보보호와 위험관리의 수준도 높여야 한다. 또 세계화가 진전됨에 따라 기업의 황동영역과 선택범위가 늘어나면 기업은 이에 걸맞은 경쟁력을 갖추고 글로벌 경쟁력을 갖추지 않고서는 생존의 위협이 심화될 것이다.
불황의 끝을 모르는 상황에서도 ‘뜨거운 가슴과 차가운 머리’로 끊임없는 도전을 지속하기 위해서는 사회적인 가치관 재정립과 서로간의 신뢰회복을 통한 사회적 합의의 도출이 우선되어야 함을 재차 강조하였다. 그는 ‘도전’ 이 한 단어로 표현될 수 있다.

참고 자료

현대기업경영 제2장 경영학의 발달. 강릉대학교 경영강의 원문
새천년 이끌 한국의 대표 전문경영인 CEO50 (월간중앙)
준비된 리더가 미래를 경영한다. (신완선, 박창욱, 이상재 공저)
CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 (안철수 지음)
안철수 연구소 기업 프리젠테이션 자료
연합뉴스 2002.9.9 김범수 기자
안철수 연구소 기업 프리젠테이션 자료
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