박정희 리더십에 대한 사례 및 평가

소개글

1. 리더십 = 추종자를 통해 일을 성취하는 것 (Getting things done through followers)

목차

I. 리더십 이란?

1. 리더십 = 추종자를 통해 일을 성취하는 것
2. 리더의 역할
3. 우리의 현실

II. 박정희 전대통령 리더십 형성조건

III. 박정희대통령 평가 및 사례

1. 박정희대통령 우선순위의 결정
2. 시스템 능률 극대화

IV. 탁월한 리더의 조건

1. 리더십 성과 = f(리더, 추종자, 상황)
2. 리더는 타고나는 것인가, 길러지는 것인가?
3. 최고 리더는 유능하면서 겸손한 ‘머슴’(Servant leadership)

V . 결 론

본문내용

I. 리더십 이란?
1. 리더십 = 추종자를 통해 일을 성취하는 것
(Getting things done through followers)

2. 리더의 역할
- 다른 사람을 통제, 일을 계획, 비즈니스를 재구축하고 성공을 조장
- 꿈, 비전, 목표를 제시하고 열정을 전파
기러기의 V자형 : 향도의 방향 + 중간 날개 짓 + 후미의 울음소리
- 구성원의 재능과 역량을 통합해서 더 큰 힘을 발휘토록 독려

<중 략>

II. 박정희 전대통령 리더십 형성조건
박정희 대통령의 리더십 형성은 군대를 빼놓고는 생각할 수 없을 것이다. 실제로 상당 시일을 군에서 생활했고, 군을 동경하며 일생을 살았기 때문에 그의 리더십 스타일은 군에서 많은 영향을 받았다고 볼 수 있다.
또한 추진력과 결단력, 청렴결백 등의 성품을 소유하고 있었다. 자신의 생각에 옳다는 판단이 서면 꼭 해내고 마는 성품은, 그 자신에게 때로는 좋지 않은 결과를 가져 온 때도 있었으나, 그의 생애를 통해 일관된 것이었다

박정희 대통령의 리더십은 군 특유의 결단력과 추진력을 밑바탕으로 한 자기 희생과 청렴함 등이라고 할 수 있다. 집권 초기에는 국민의 의견도 잘 수용하는, 비록 군대적 사고방식이 깔려 있기는 했지만 비교적 민주적 리더의 모습을 보여 주었다.

참고 자료

없음