[경영학] 리스트럭처링, 리엔지니어링, 다운사이징, 벤치마킹

등록일 2002.11.26 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

1)리스트럭처링 (Restructuring)
사례연구 <대우중공업>

2)리엔지리어링 (Reengineering)
사례연구 <MBL (Mutual Benefit Life) 보험회사>

3)다운사이징 (Downsizing)
사례연구 <쌍용양회공업>

4) 벤치마킹 (Benchmarking)
사례연구 <셀프리즈(selfridges)백화점>

본문내용

사례연구 <대우중공업>
대우중공업은 93년도 경영방침을 회사내부의 문제를 총체적으로 노출시키는 해로 정했다. 회사발전을 위해서는 우선 회사업무와 경영계획 등의 문제점을 알아야 한다고 판단했다. 대우중공업은 90년대 들어 매출과 이익이 모두 감소하고 있었다. 매출감소와 수익성 악화의 직접적인 원인은 91년부터 시작된 경기침체였다. 건설경기가 악화돼 굴삭기 등 중장비와 지게차 분야의 매출이 감소했으며, 설비투자 부진으로 공작기계 판매도 저조했다. 또 철도 차량부문도 수주경쟁이 치열해져 영업환경이 악화되고 있었다. 대우중공업은 이같은 경기침체에 능동적으로 대처하기 위해 비대한 조직을 합리화하고 경직된 원가구조를 개선하는 것이 가장 시급하다고 판단했다. 이회사는 93년도 말 간접 부문 통합, 저 부가가치 사업의 중소기업 이양, 신규사업조직의 강화, 전결권 위임 등을 골자로 한 대대적인 조직개편을 단행했다. 18개 본부의 회사조직이 14개 본부체제로 재편됐다. 효율적인 협력업체의 관리와 구매부품의 품질향상을 위해 구매본부와 품질시설본부를 업무본부로 통합했다. 재무본부는 경리본부로 흡수시켜 원가관련부서를 일원화했다. 부서단위로 운영하기 어려운 조직은 팀으로 축소됐다. 중형 항공기의 사업 참여를 위해 항공영업 및 연구소 조직을 개발프로젝트 중심으로 재편했으며 사장직속으로 사회 간접자본(SOC) 추진실을 신설했다.
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