비교문화와 경영

소개글

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목차

1. 문화적 차이의 이해
1) 자국 중심적 문화인식
2) 문화적 차이의 이해

2. 시너지 효과의 이해
1) 시너지 효과의 의의
2) 조직의 문화적 다양성에 대한 가정과 시너지 효과
3) 문제해결을 조직문제의 시너지적 해결과정

3. 리더쉽 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황이론

4. 리더쉽 행위의 의의

5. 한 학기를 정리하며...

본문내용

문화적 차이의 이해
1) 자국 중심적 문화인식
- 여러 국가를 대상으로 사업을 하고 있는 기업은 국제기업경영에 있어 문화적 차이를 인식하고 이해하는 것이 가장 기본적이고 중요한 성공 요건.
- 국제기업경영에 있어 경영자의 가장 큰 실수는 자신이 깨닫지 못하는 무의식적인 자민족 중심적인 가정에 근거하여 사고하고 행동하는 것이다.(예 : SRC vs CSA)
- 따라서, 경영자의 자민족 중심적 가정은 외국인을 대상으로 하는 사업계획의 수립과 이를 성공적으로 이행하기 위한 각종 전략을 수집, 선택하는 과정에서 매우 불합리하고 부정적으로 작용하게 된다.

<중략>

행위이론
- 리더는 어떻게 행동해야 하는가로 관심
- 맥그리거의 X, Y 이론: (McGregor, 1960)
- X 이론: 인간은 야망이 없고 책임회피성이 있으며 안정만 원하고 통제 되기를 바란다. 일을 싫어 하고 회피하며 이기적 이다.
- Y 이론: 인간은 책임 있는 일을 원하며, 주어진 환경에 따라 의욕과자질을 개발할 수 있는 잠재능력이 있다.
- 따라서, X 이론은 독재형 리더쉽을,
Y 이론은 민주적 리더쉽을 선호하며,
Y 이론의 리더가 생산적이고 효율적임
상황이론
- 상황적 요인에 맞는 리더쉽을 이론화함
- 피들러(Fiedler, 1967)의 리더쉽 상황이론: 리더에 호의적인가?

참고 자료

없음