경영조직론 조직변화 / 조직변화 개념, 방식, 원천, 조직변화 영향, 조직변화 모델, 리비트, 레빈, 저항 극복, 저항 극복방안

소개글

조직경영론 에서 발표 했던 PPT 입니다.

01 조직변화의 본질
조직변화의 개념
조직변화의 방식
조직변화의 원천
조직변화에 영향을 미치는 요소


02 계획적 조직변화의 모델
01) 리비트의 조직변화 모델
02) 레빈의 조직변화 모델


03 조직변화에 대한 힘

목차

01 조직변화의 본질

02 계획적 조직변화의 모델

03 조직변화에 대한 힘

04 조직변화에 대한 저항의 극복방안

본문내용

비계획적 변화
: 외부환경의 변화로 인해
조직이 생존/성장을 위해
수동적으로 적응해 나가는 것
계획적 변화
: 어떤 목적을 달성하기 위해
의도적으로 변화를 일으키는 것
01) 조직변화의 본질

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점진적
변화방식
조직의 근본적 체제유지
환경 변화에 맞게 적응해가면서
점차 개선
조직의 구조와 전략을 과감하게 새롭게 함
2) 근본적으로
폭 넓고 빠르게 변화를 시도
급진적
변화방식
02) 조직변화의 방식


03) 조직변화의 원천

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제1절 조직변화의 본질 (2)
제2절 계획적 조직변화의 모델 (1)

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1) 복 잡성 : 높은 수준의 지식을 포함하는 업무의 다양화
- 복잡성↑ 계획적 변화정도 ↑
2) 집 권화: 의사결정권이 조직의 최고경영층에 있는
소수의 사람에게 집중되는 것
- 집권화 정도 ↑ 계획적 변화정도 ↓
3) 공 식화: 조직의 역할 및 역할관계가 직무기술서와 규칙에 의해
기술된 정도
- 공식화 ↑ 계획적 변화정도 ↓
04) 조직변화에 영향을 미치는 요소

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04) 조직변화에 영향을 미치는 요소
4) 생 산성: 생산의 효율을 나타내는 지표
- 생산성 ↑ 조직변화 정도 ↓
5) 능 률성: 계획적 변화에 대한 결과, 단위당 원가와 관계가 있음
- 능률성 ↑ 계획적 변화정도 ↓
6) 사 기: 높은 사기를 갖고 업무수행을 하면 조직의 변화를 보다
즐겁게 하므로 상쇄하는 요소가 될 수 있음
- 사기↑ 조직변화 정도 ↑

내용을 입력하세요
어떤 목적을 달성하기 위해 의도적으로 변화를 일으킴
사전에 철저한 계획에 의거해서 조직을 변화시키는 모델
1)리비트의 조직변화모델
2)레빈의 조직변화모델
3)그레이너의 조직변화모델
4)쇼트의 조직변화 통합모델
▶ 제2절 계획적 조직변화의 모델

참고 자료

없음