직무설계의 기법에 대해 직무설계의 발전과정의 진전에 따라 기술하시기 바랍니다.
- 최초 등록일
- 2012.07.04
- 최종 저작일
- 2012.05
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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
1. 직무설계의 개요
1) 직무설계의 구성요소
Ⅱ.본론
2. 직무설계기법
1) 과학적 관리법(F. W. Taylor)
2) 직무순환(Job rotation)
3) 직무확대(Job enlargement)
4)직무충실화(Job Enrichment)
5) 직무특성이론
Ⅲ. 결론 - 시사점, 나아갈 방향
본문내용
과학적 검토를 통해서 근로자가 가장 효율적으로 일을 할 수 있도록 최대한의 단순화, 전문화를 이용하여 직무설계가 이루어질 수 있다.
이 방안은 과업성취에 대해 대단히 강조하고 있으며, 종업원의 지지에 대해서는 최소한의 관심밖에없다.
직무가 가장 전문화된 단위로 나누어진다면 이러한 직무에 대해 항상 동원가능하고 값싼 노동력을 가진 낮은 숙련도의 근로자가 채워질 것으므로 경제적인 편익도 있을 것이다.
지나친 직무의 전문화운동은 작업의 계획 및 스케줄링(scheduling)에 대해서는 편익을 제공해주지만 한편으로는 직무를 너무 단순화하고 지루하게 하여 결국, 종업원으로 하여금 불만족스럽게 하거나 이직, 전직, 지각 등을 가져오게 한다.
낮은 숙련도 때문에 교육 및 훈련비용의 절감을 가져올 수 있다.
작업의 질과 양에 대해 고도의 통제가 가능하다.
2) 직무순환(Job rotation)
직무순환은 집단을 대상으로 하는 직무확대모델의 하나로 작업자에게 다양한 직무를 순환하여 수행하도록 함으로써 기술다양성을 증가시키게 하는 것이다. 직무순환의 전제는 작업자들에 의해 수행되는 여러 가지 과업이 호환성이 있고 작업자는 작업흐름에 큰 지장을 주지 않고 이 과업에서 저 과업으로 순환 가능하여야 하다는 것이다. 직무순환의 실시로 기대되는 효과와 문제점은 다음과 같다.
참고 자료
없음