방통대 전략적 간호관리 D형 성과주의극복방안

소개글

2012년도 방통대 전략적간호관리,D형 레포트 입니다.

목차

1.서론

2.본론

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

2.본론


1. 목표관리 경영이란?
목표관리는 1954년 피터 드러커는 기업의 계획행태를 개선하는 데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 맥그리거는 이것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다. 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 처음 체계화된 목표이론은 상하조직구성원의 참여과정을 통해 조직단위와 구성원들의 단기적 목표를 명확하게 설정하고 재량권을 가지고 목표활동을 하도록 하며, 업무수행결과를 목표에 비추어 평가, 환류하여 조직의 효율성을 제고시키려는 관리방식이다.


* 목표관리시스템 [ MBO action program ; MAP , 目標管理시스템 ]
비전, 워크숍, 목표, 업적평가 등을 통해 실질적인 성과와 질의 경영을 추구하는 내부경쟁 프로그램이다. MAP는 MBO를 우리나라 기업 실정에 맞게 개선한 종합적인 혁신 프로그램으로, 그 바탕은 ‘인간에 대한 신뢰’에 바탕을 두고 있다. 이는 기존의 MBO가 지나친 경쟁을 유발하고 톱다운식으로 진행되며, 수평적인 업무 흐름보다는 수직적 구조가 강조되어 지나치게 경직적이라는 문제점을 극복하기 위한 프로그램이다. 즉, 인간의 잠재력은 그에 대한 신뢰 여부에 따라 결정되며, 알맞은 동기부여와 성취감 여부에 따라 구성원들이 더욱 자발적으로 회사에 대한 기여도를 높일 수 있다는 신념을 기본 바탕으로 하고 있다.

참고 자료

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신원동, 삼성의 팀 리더쉽, 한국경제신문사, 2005
류랑도, 성과중심의 기업과 사회, 웅진윈스, 2006
2011년 9월 17일, 18일자, 매일경제
2007년 1월 19일 주간경제 920호
Naver 백과사전
LG경제연구소 보고서