경영전략 PPT

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목차

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본문내용

조직의 방향 설정
조직의 사명
정의 : 조직이 존재하는 목적이나 이유
사명진술서에 나타남
중요한 이유 : 경영자가 성공적인 조직관리를 할 수 있도록 돕기 때문
조직의 목표
정의 : 개방된 시스템으로서의 조직이 지향해야 하는 대상
사명 진술서로부터 자연스럽게 도출
환경분석 결과에 근거하여 설정됨
<조직의 목적, 사명, 목표의 관계>

경 영 학

전략의 수준
<전략의 수준(level)>

경 영 학

조직단계별 전략
전사적 전략(corporate strategy) 또는 기업전략
기업 전체의 장기적인 방향을 설정하는 전략
어떤 종류의 시장 또는 어떤 산업에서 속하여 경쟁할 것인가를 결정
기업 전체의 자원배분의 지침과 방향을 결정

사업전략(business strategy)
단일의 사업단위 혹은 생산라인을 위한 전략
특정산업이나 특정시장 내에서 경쟁하기 위한 전략적 의도
제품이나 서비스 믹스 결정, 시설의 입지 선정, 신기술 도입 등의 의사결정
전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)
기능적 전략(functional strategy)
제한된 자원을 어떻게 하면 효용이 극대화되도록 배분할 것인가
인적자원관리, 생산.운영관리, 마케팅관리, 재무관리에 대하여 전략수립

경 영 학

성장/축소 전략(1)
성장전략 : 현재의 영업활동 범위와 크기를 키우는 전략
집중화 전략 : 동일 사업영역 내에서 확장하는 것
예) 코카콜라나, 맥도널드 햄버거
다각화 전략 : 새로운 사업영역에 진출하는 것
수직적 통합화 전략
수직적 통합화 : 제품의 생산과정상이나 유통경로상에서 공급자나 수요자를
통합하는 전략
공급자를 통합(후방수직통합), 수요자를 통합(전방수직통합)
성장전략의 평가

참고 자료

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