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소개글

가치공학은 1947년 2차 세계대전 직후 GE에서 인력과 물자의 부족이 생산에 영향을 미쳤을 때 개발되었다. Lawrence Mildes는 왜 이러한 현상이 발생되었는지, 어떻게 비용을 감소시키고 상과를 개선시킬 수 있는지에 관하여 조사하도록 요청받았다 한다.

목차

-개념

-유래, 역사

-내용
-목적

-가치공학에서 비용

-가치공학의 단계. 프로세스

-가치공학의 장단점

본문내용

-개념
가치공학은 원가절감과 제품가치를 동시에 추구하기 위해 제품개발에서부터 설계, 생산, 유통, 서비스 등 모든 경영활동의 변화를 추구하는 경영기법으로 가치분석이라고도 한다. 가치공학은 또 다양한 목표를 수용, 그 목표를 가장 값싸고 효율적인 방법으로 달성하는 길을 찾는 기법이다. 가치공학이 다른 혁신 기법과 다른 점은 전사적 품질경영(TQM)이 문화적 차원에서 종업원들의 태도 변화에 중점을 두는 반면, 가치공학은 문제를 해결하는 방법론을 제공한다. 또 산업공학이 순수한 엔지니어링이라면 가치공학은 일종의 분석 프로세스로 리엔지니어링에 가치공학을 도입하면 효과를 배가할 수 있다. 이 밖에 신제품의 설계에도 이러한 기능적 연구법을 적용한다. 제조공정은 자동화가 될수록 제조공정 자체에서 비용절감을 할 수 있는 여지가 적어진다. 그래서 가치공학은 제조공정 밖으로 시선을 돌림으로써 생겨난 비용절감의 새 관리기법이라고 할 수 있다.

-유래, 역사
가치공학은 1947년 2차 세계대전 직후 GE에서 인력과 물자의 부족이 생산에 영향을 미쳤을 때 개발되었다. Lawrence Mildes는 왜 이러한 현상이 발생되었는지, 어떻게 비용을 감소시키고 상과를 개선시킬 수 있는지에 관하여 조사하도록 요청받았다 한다.

참고 자료

없음