[인사관리] 인사이동-종업원의 이동과 방출 A+

소개글

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목차

제1장. 승진
1.승진의 의의
2.승진의 효과
3. 승진의 원칙
4.승진의 기준
5.승진의 유형

제2장. 이직
1.이직의 의의
2.이직의 유형
3.이직의 기능
4.이직의 비용
5.이직의 원인과 대책

제3장. 해고
1.해고의 의의
2.해고의 종류
3.해고의 요건과 유의사항
4.해고의 문제점과 대책

제4장. 해직
1.해직의 의의
2.해직의 종류

본문내용

종업원의 이동과 방출
제1장. 승진

1.승진의 의의

승진(昇進, promotion)은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 하위의 직위계층에서 상위의 직위계층으로의 상승을 의미하는 이동의 한 형태이다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권환 등이 더 커지고 높아지는 것을 말하며 이 모든 것들을 동시에 수반하는 승진이 있고 단지 지위만 오른다든지 보상만 오르는 경우 또는 심지어 보수, 책임, 직무는 그대로인데 직위 명칭만 한 직급 높게 불려지는 경우도 있다. 승진은 지위급수가 높아지고 월급이 오르는 것이지만 단지 호봉만 올라서 월급만 오른다면 승급(昇給)이라 부른다. 승급은 동일조직 단위 내에서 기능수준이 보다 높은 직무로 배치, 전환하는 것으로 어떤 의미에서는 소폭 승진이라고 의미 할 수 있다. 때문에 승진은 종업원의 최대 관심사이고 인사 관리자에게는 특히 힘든 과제이다.

2.승진의 효과

승진은 기업에서의 구성원의 신분상 자아발전으로서 기업에 대한 소속감을 갖게 하고 조직으로부터의 인정을 받기 위한 중요한 수단이 되며, 승진을 통하여 종업원의 사기가 함양되고 동기부여에 중요한 수단이 되므로 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원관리의 근간이 된다. 그리고 전통적으로 수직주의에 만연되어 있는 우리나라의 경우 높은 지위에 오르려는 상향의식이 많았고 따라서 승진혜택은 종업원들의 욕구충족을 위한 가장 큰 도구 중 하나이다.
그러므로 우리나라에서 승진이 임금 못지 않게 중요하기 때문에 임금상승은 억제시키면서도 지위승진으로 사원들을 만족시킬 수 있다. 즉 중간지위를 만들어 승진키시면 인건비 증가 없이 사원들에게 혜택을 줄 수 있기 때문에 과장, 부장 , 이사직급 사이에 다른 나라에 없는 반장, 주임, 대리, 계장, 대우, 차장, 부부장, 이사보 등의 계층을 두었다. 결국 서양시업의 조직계층이 5~6개인데 반하여 우리 기업의 위계 계층은 보통 열 개가 넘었다.


[도표 1-1 참조]

도표1-1

그리고 승진은 이와 같은 의미 이외에도 여러 가지 의미를 갖는다.

첫째, 승진은 가족과 주변인들로부터 인정을 받는 일이며, 인정받으려는 욕구의 충족 수단이 된다. 더구나 우리와 같은 체면 사회에서는 이 효과가 극대화된다.

둘째, 승진은 더 높은 지위로 상승하는 것이며 권한도 커지고 아래의 부하직원 수도 많아지면서 결과적으로 지배욕구의 충족이 가능하다.

셋째, 승진은 아무래도 임금수준을 증대시켜서 사원의 경제생활에 보탬이 되며 생활의 질도 오른다.

넷째, 승진은 더 가치 있고 더 어려운 상위직무를 맡는 것이므로 더 많은 도전과 자아능력개발의 기회를 제공한다.

다섯째, 승진은 조직이 자신을 인정하는 것이기 때문에 직장안정이 보장되어 안심하고 직장생활을 할 수 있게 해준다.


3. 승진의 원칙

회사마다 사정이 다르고 지위계층 구조가 다르기 때문에 공통적인 승리원칙은 없지만 다음과 같은 기본 원칙의 테두리를 벗어나지 않아야 종업원들의 불평과 사기저하를 예방 할 수 있다.

①적정성
승진할 직위의 수가 적정하여 사원들이 승진할 능력과 시기가 되었을 때 승진이 가능해야 한다. 승진의 자격과 시기가 되었음에도 불구하고 정체현상으로 인하여 승진할 자리가 없다면 적정성이 없는 것이다. 그러므로 과거의 승진자들의 승진 연한과 비슷한 속도를 유지하도록 장기 계획을 세워야 할 것이며 비슷한 업종의 타 회사들과 비교해서 큰 차이가 나지 않도록 승진이 이루어져야 한다. 즉, 조직구성원이 일정한 정도의 공헌을 했을 때 어느 정도의 ‘승진보상’을 받아야 하는지 그 크기의 적정성을 말한다.

②공정성

참고 자료

없음